增长战略领导力：锻造逆势增长的战略领导力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 课程时间：1月14-15日/深圳，3月8-19日/上海 课程对象：董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者（团体参加）课程费用：原价12800元/人早鸟特惠：8800元/人，5人以上7800元/人，10人以上6800元/人费用包含：培训费用、教材费与午餐费，不含晚餐及住宿费课程咨询：137 1469 7796 0755 李老师 课程时间：1月14-15日/深圳，3月8-19日/上海 课程对象：董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者（团体参加） 课程费用：原价12800元/人 早鸟特惠：8800元/人，5人以上7800元/人，10人以上6800元/人 费用包含：培训费用、教材费与午餐费，不含晚餐及住宿费 课程咨询：137 1469 7796 0755 李老师 时 间： 1月14-15日/深圳 适合对象： 董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+CHO+各部门负责人等高管 学习费用： 8,800元/人，5人以上7800元/人，10人以上68000元/人 报名咨询： 137 2429 8118 0755—8920 2689 林老师 课程时间：1月14-15日/深圳 课程对象：董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者 课程费用：8,800元/10人，5人以上7,800元/人，10人以上6,800元/人 课程咨询 0755 林老师 高管领导力班 202X 工作计划 202X 工作计划 课程背景 身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。 身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。 因此，企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功，提升组织能力，并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理机制，从而让每一个业务单元都能成为动车组，集体推动组织的前进。这是摆在企业家最为关心的问题。 但遗憾的是，绝大多数企业并未能建立这样一套管理机制。易达通过与200多家有一定规模（2000人以上）的企业调研分析发现，多数企业在经营管理机制上基本都存在这些问题，而这三个问题也是企业发展中最为的核心问题。 1、 1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求 2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵 3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所 以无法裁撤，甚至不得不迁就 1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求 2、战略缺少长、中、短期的平衡 3、创始人和团队缺乏战略共识，难用形成一套统一的打法 战略解码解码缺乏方法论和科学依据。 （一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法 （二）人才管理：缺乏一套完整的干部与人才管理机制 （三） （三）激励体系：缺乏一套科学的价值分配机制设计 1、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力， 不足以吸引和保留优秀人才 绩效考核只关注财务成果，而没有牵引战略目标 奖金方案都是事后授予分配，而不是事前就有奖金生成 机制，牵分蛋糕，而不是做蛋糕。 为此，易达通特邀华为集团2位超20年华为工作经历的前资深高管为您揭秘；从亲历和实践者地角度为还原化如何定战略、带队伍，激活力，帮助企业家与高管团队提升战略领导力！ 课程收益 课程收益 全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系，提升战略思维和战略管理能力 学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。 掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。 借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法 课程框架学习华为利出一孔的激励机制设计方法。 课程框架 战略管理模块 战略管理模块 人才管理模块 人才管理模块 激励管理模块战略管理模块 激励管理模块 战略管理模块 课程大纲 课程大纲 时间 内容 专家 第一模块：《实现业务领先的战略管理实践》 1月14日 第一天 （全天） 一、战略管理终极追求：活下去/长期有效的增长。 1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗？ 2. VUCA时代下，企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。 3. 过去的成功能否复制？华为在战略管理方面的成功实践案例分享。 二、战略管理，“华为”有哪些可借鉴的地方？ 1. 理解战略：胜兵先胜而