某管理咨询公司策略管理.ppt

? 启思管理咨询有限公司 求真 为善 爱美 合 一 求真 为善 爱美 合 一 第一页，共三十七页。 ? 策略管理 企业的核心优势 第二页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 我们可以透过下列问题来思索公司的核心优势在哪？ 第三页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 1．在公司所属的产业中，市场的领导者是谁？它的经营方式有什么独到之处？有何成功秘决？ 第四页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 2．若公司是市场领导者，那么稳坐第二把交椅的竞争者，他是如何做到的？有哪些行动已造成我方困扰，甚或足以威胁我方的领导地位？ 第五页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 3．抛开市场现有的竞争方式，如果重新思考这个产业，那成功所需的优势，可以明确的列出来吗？可以排出优先顺序吗？有哪些以前未曾拥有或尝试的呢？ 第六页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 4．经价值键的分析，公司的每一活动都产生了价值吗？所产生的价值都有助於优势的产生吗？ 第七页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 5．公司所拥有的核心能力和竞争优势，与我们思考过的公司现在所处产业成功的能力与优势是否有哪些不是成功所需而须加以舍弃的呢？ 第八页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 6．如果现在重新创业，我所做的（规划、财务、MIS、法律、技术、研发、人力资源）后勤支援，是否将有助於（比起目前）价值的产生和核心优势的建立。 第九页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 7．公司现在的各项主要活动（行销、资材、生产、出货、服务）的运作，若从竞争优势的角度是否可以再行剖析，进行不同的调度、整合、运作而有利於核心优势吗？ 第十页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 8．如果公司本身的后勤支援与主要活动，无法有效的带来核心优势，是否可由外界企业来提供、来支援呢？ 第十一页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 9．对於8项的合作厂商，我能有一套管理哲学和方法加以有系统的管理，产生公司所需的优势呢？ 第十二页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 10．如果没有核心优势，那么您又怎么办呢？ 第十三页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 成就核心优势的来源：[资源] 一般公司所拥有的资源有： 1．财务：现在资金、财务资产、现金流动能力、借款能力。 第十四页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 2．实体资产：厂房、设备、原物料的来源。 3．人力：同仁的技巧、经验、调整性、忠诚度、高阶主管的能力。 第十五页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 4．技术：专利、版权、商业机密、RD设备与人员。 5．关系：与企业众多人的互动（客户、政府、供应商等）。 第十六页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 自所拥有的资源想要产生核心优势，其运作之[原则有三]： 1．使用现有资源以便更有效率之机会存在否？ 第十七页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 如果现有资源的投入减少而仍可产生相同效果，代表了资源可以更有效率的运用，常言道：以前都这么样，并不代表以后就须均如此。 第十八页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 2．使用现有资源以增进利 润之可行性如何？ 照传统的方式使用资源，固然会有一定的获利可期，但资源的运用，是否尚有其它的途径？ 第十九页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 如：一样是研发产品，但3M懂得利用全体同仁的创意和智慧，鼓励同仁动脑筋研发或改良产品或旧品新用途，并有配套的奖励措施，使得3M之研发在业界首屈一指，因而产生更多的经营利润。 第二十页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 3．资源的运用是否朝（核心优势）的产出来思考？ 第二十一页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 公司的资源固然有不少需要投入例行作业中，但运用公司全部资源的最高指导原则，应是朝是否可以产出核心优势？若不是有相当程度与核心优势有关，此资源之运用即有待商榷！ 第二十二页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 发展核心优势的基础：[能力] 一般公司所拥有的能力有： 1．公司层面：策略规划与控制、多国管理、并购管理。 2．行销层面：品牌管理、客户信赖度、市场调研、市场区隔。 第二十三页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 3．人力层面：同仁忠诚度、生涯发展等。 4．设计层面：新产品的设计能力。 第二十四页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 5．研发层面：研发能力、生产技术、新材料发展能力。 6．生产层面：生产效能、生产弹性、品质保证。 第二十五页，共三十七页。 ? 企业的核心优势 7．资讯层面：即时且充分的资讯流通与使用。 8．配销层面：配销的效率与时效，订单处理效率。 第二十六页，共三十七页。