高层住宅楼室外工程施工工期计划及保证措施.doc

高层住宅楼室外工程施工工期计划及保证措施 1.1工期目标：施工工期2013年5月8日开工至2013年8月31日竣工，总日历工期为116天。 1.2工期保证 1.2.1组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，组织全过程的施工管理，应用能级原理，在全公司范围内优化组织施工要素，确保计划严肃性。建立以项目生产经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。 1.2.2在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用季节合理按排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和按工期完成，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。 1.2.3 根据我公司的实际施工经验，结合施工现场的实际情况，本着紧密配合、科学管理、精心组织的原则，组织一支有施工室外经验的队伍进行施工，保证在要求的施工工期内全面完成本工程。 1.2.4 采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理， 使各项工程进展有条不紊。 1.2.5 实际施工工期根据业主的要求进行调整。本工程进度计划中没有考虑公用管线配合施工工期，若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。 1.2.6 采取多种计划 根据雨、污水管道道、道路等占主导工序的特点，将其分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划，周调整，日落实的计划管理系统。 1.2.6.1 三周滚动计划 在工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断的调整解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整集于一体，使管理工作的具体化、细量化，以每周业主、施工监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总进度计划的实现。 1.2.6.2 加强计划的严肃性 在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划的管理带动施工要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风。做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向着既定的计划纵深发展。 1.2.7新型管材快速施工法 充分利用本次工程使用新型管材的特点，运用新工艺、新技术，实行快速施工法。采用成熟的施工工艺，迅速连贯地进行准备工作、吊管、下管、合扰、磅气或磅水试验。整个工序一气呵成，质量一次验收合格。 1.2.8 要素保证措施： 1.2.1.1项目部管理人员配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。 1.2.1.2 劳动力配置 根据该工程施工特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳动承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。 1.2.1.3 财力配置 项目部配置成本核算员两名，按照当月为完成工程量本着实事就是，决不高估冒算的原则，及时向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障。 1.2.1.4 材料供应保证措施 材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程进度计划能否实现的关键环节， 为此本公司将配备具有丰富经验的材料供应人员来完成该工程的全部材料、设备的供应工作。通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供甲供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量准时满足本工程需要，确保工程施工正常。 1.3进度计划横道图和网络图: 大马新村小区高层住宅室外工程网络图