轨道交通工程安全生产规章制度.doc

轨道交通工程安全生产规章制度 一、安全生产责任制 项目经理为施工安全生产第一责任人，技术负责人为施工安全技术责任人。各级管理人员必须坚持管生产必须管安全的原则。 安全生产人人有责，项目部应根据轨道交通施工工程特点详细制定：项目经理、副经理、总工程师、工程技术部、安质环保部、物资设备部、安全监察工程师、机械队队长、调度室、施工队长、技术员、工班长、安全防护员、岗位工人等各职能部门及岗位的安全职责。 1、项目经理 1)安全生产的第一责任者。负责在工程的施工生产过程中，全面贯彻执行国家及有关部委劳动保护和安全生产的政策、法律、法规和规章制度。 2)负责组织制订本工程的安全生产制度，审批安全生产措施和安全生产计划，组织对全员进行上岗前的安全生产培训和教育。 3)定期主持召开安全生产状况分析会。 4)组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。 5)负责组织事故调查分析、现场处理和补救工作。 6)负责施工安全技术措施的审定。 2、项目书记 1)大力宣传党和政府的安全生产方针、政策、法律、法规，加强教育职工牢固树立安全第一的思想。 2)对安全生产应起到保证和监督作用，把握企业生产经营不偏离“安全第一”的大方向，积极出面处理各种安全事故。 3)在党内开展学习安全生产的法律、法规活动，做好党员的思想工作，为员工的安全生产起到表率作用。 4)配合行政做好各种安全生产宣传、安全生产月、安全生产竞赛等活动。 5)及时总结报告安全生产的先进事迹和好人好事。 6)协助做好项目安全生产、文明施工、综合治理工作。 3、项目副经理(生产、安全) 1)在项目经理的领导下，对工程的安全生产负直接领导责任。 2)负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实，全面质量管理和物资、设备、车辆管理。 3)对施工安全生产工作定期检查，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。 4)负责督促检查安全生产工作计划及落实情况。 5)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。 6)协助总工程师搞好贯彻“三标一体”管理体系工作，抓好工程质量管理。 7)全面抓好施工生产的组织安排工作。 4、项目副经理(经营、文明施工、综合治理) 1)在项目党政主管的直接领导下进行工作，对经营、文明施工、综合治理工作全面负责； 2)认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关规定； 3)做好合同管理、经营及对外协调工作； 4)做好文明施工、综合治理的管理工作； 5)协助总工程师搞好贯彻“三标一体”管理体系工作，抓好工程质量管理； 4、总工程师 1)对工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。 2)负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。 3)具体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。 4)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出防范技术措施。 5、工程技术部 1)对工程安全生产技术负有管理责任。 2)负责编制、修订各专业施工安全技术规程、规划和标准。 3)对工程中使用新设备、新技术、新材料和新工艺负有制定有关安全技术规定和标准并做技术交底的责任。 4)组织专业技术人员进行安全生产、劳动保护、环境保护等方面的技术疑难问题的研究攻关工作。 6、安质环保部 1)对本工程危险源进行评价、识别、控制，针对重大危险源制定控制措施。 2)对本工程环境因素进行评价、识别、控制，针对重大环境因素制定控制措施。 3)负责编制针对《安全管理制度和措施》的考核办法，对本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。 4)在施工安全生产全过程中开展安全、宣传教育工作。实施对参加本工程施工的职工及外协队伍的安全教育、培训和考核工作。 5)参加编制本工程的施工安全方案应急预案及安全交底，负责督促、检查实施情况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查整改情况。 6)负责组织现场施工安全大检查，定期到施工现场进行安全检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。 7)负责施工现场的消防管理工作，定期进行防火安全检查。 8)按规定给建设方、监理和公司上报安全生产情况等材料。 9)负责安全防护用品的验收、发放、管理，建立安全生产资金台帐。 10)组织召开事故分析会，按“四不放过”的原则，严肃处理职权范围内的各项事故，并积极配合上级有关部门调查、分析、处理事故。 7、安全监察工程师 1)贯彻执行项目各项安全管理制度，及时向下传达项目部有关安全的指示要求。 2)负责施工现场的安全监督检查工作，每次施工必须亲临现场进行监督检查，有权并有义务制止任何“三违”作业。 3)协助安质部作好对施工人员的安全教育和培训。 4)参加事故调查，