轨道交通工程管理目标.doc

轨道交通工程管理目标 1、质量管理目标 1、施工质量事故为0，返工损失控制在1万元以内； 2、分项、分部、单位工程验收合格率100%； 3、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，一次交验合格，综合得分不低于95分，创公司科技档案管理先进单位； 4、确保集团公司优质工程，争创“火车头”优质工程。 2、环境目标 能源、资源消耗控制计划目标之内； 环境污染事件投诉为0； 环境污染责任事故为零。 3、安全、职业健康目标 1、无责任重伤及以上安全事故； 2、重大安全隐患为0，重大违章作业为0； 3、轻伤率不超过总人数的1%； 4、年度安全事故直接经济损失累计不超过2.5万元； 5、消除职业危害。 4、科技开发目标 1、完成总公司科技开发成果1项； 2、完成内置式锚柱安装调整和运营维护、隧道冲洗和限界检查新技术攻关3项； 3、完成工法1篇； 4、发表论文3篇； 5、发表QC成果3项。 5、进度控制目标 1、施工节点、总工期要求满足业主要求 2、总工期目标实成提前15天； 6、技术服务目标 1、技术质量零缺陷，技术工艺标准准确率100%，可控性100%； 2、技术方案、材料供货满足进度要求，累计延误不超过7天； 3、技术方案安全可靠性100%，无安全方面的漏洞； 4、技术成本降耗率综合指标(以图纸设计量为准)不低于7%，力争8%；主材计划准确率99.9%以上，辅材计划准确率99%以上。 7、物资控制目标 1、现场损耗率力争控制在0.1%。 2、订货错误率为0； 3、物资入场验收合格率100%； 4、点验、发料准确率100%； 5、剩余物资回收率100% 6、工器具、仪器仪表落实责任管理100%。 7、设备维修保障率100%，退场物资帐实符合率100%。 8、文明施工目标 施工现场规范有序，无被业主方通报现象；确保2008年度上海市文明工地 9、综合治理目标 1、争创2008年度上海轨道交通平安工地； 2、确保工地区域内影响社会政治安定的重大事件、重大治安、刑事案件、重大中毒、火灾等灾害事故发生率为0； 10、宣传报道目标 1、在申通地铁、局级及以上报刊、网站、工程简报刊登稿件8篇以上； 2、每月向《城轨星光》投稿3篇以上； 3、超额完成公司下达的宣传报道任务； 11、成本控制目标 1、确保完成公司各项上交指标； 2、责任部门可变成本在项目目标值基础上下降10%； 12、人才培养目标 1、培养技术骨干3人、安全管理1人、物资管理1人、统计计划1人、现场管理3人、施工队长2人、工班长2人, 2、导师带徒13对。