轨道交通工程调度管理制度.doc

轨道交通工程调度管理制度 为了更好地完成上海轨道交通八号线工程，保障施工安全、质量和工期，提高施工进度，更顺畅的完成各项工作，现结合本工程工期紧，任务重，施工影响大，交叉作业多的特点，特制定本制度。 一、总则 调度系统是实行集中统一指挥，全面掌握施工动态，及时预测和发现工程进展中出现的问题，协调解决各类施工矛盾，确保工程进度顺利进行的有力保证。调度工作的主要任务和根本目的，就是发挥其“组织指挥、进度督促、平衡协调”的职能作用，实施对工程的不间断指挥，建立正常的施工秩序。 二、调度主任职责 熟悉管段内的工程情况，施工安排，劳动力及主要工机具的布置。 掌握整体工程情况，施工安排，劳动力及主要工机具的布置使用和主要材料的供应情况，并平衡调剂，在职责范围内解决不了时，报项目部平衡解决。 掌握项目部的月、季、年生产计划，按周、月计划检查各施工队完成任务情况，并按计划完成情况，及时向领导汇报。每月写出调度分析报告并报上级领导。 按照项目部要求，定期做出工程形象进度汇报。 经常深入现场检查了解施工中存在的问题，及时向领导汇报后联系督促有关部门解决。 接受项目部的命令、通知，根据要求联系有关部门提出措施意见。向项目部汇报后布置执行，并检查执行结果。 根据生产需要，发布调度命令、通知和调度报告，并检查执行结果。 三、调度员职责 传达贯彻调度室关于施工生产的安排、指示，监督作业层完成生产计划。 做好请示汇报，凡调度室命令、通知和施工中的重大问题，应及时向调度室和项目部领导请示，并做出处理。 搞好调度分析，对项目内工程计划完成、形象进度、各类主要工序都应进行分析汇报。 根据业主方总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划。 及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。 接受调度室命令和紧急通知，对项目工程内急需解决的问题或紧急情况要及时做好记录并书面形式上报。 负责联系线下单位施工点的申请和落实。 负责轨道车的正常运作，每次按规定下达行车调度命令，轨道车返回后汇报销令。 重要的行车计划调度员必须随车，指挥车辆运行。 10、发布天气预报信息，制定晴雨表并及时提出特殊天气的预防措施。 11、认真填报调度报表，建立好调度台账。 12、完成领导交办的其他任务。 四、工程进度的控制 1、工程进度控制是对本项目建设中各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系等编制计划，负责督促落实，并对在施工过程中出现的偏差分析原因，采取补救或调整、修改原计划等措施，直至工程顺利完成。 2、调度室负责工程进度的控制，分析工程中各阶段的内容，制定工程进度计划，对施工中影响进度的方面进行协调处理。 五、调度计划的编制和执行 1、调度计划依照八号线项目公司和本项目部的施工要求进行编制。 在八号线项目公司总控进度计划的前期下，制定阶段性工期目标，然后依据施工具体情况制定月、周计划。 2、阶段性工期目标 工期目标由项目部制定，经项目经理批准，下发各施工队。各施工队必须拿出有效的解决措施，严格遵照执行，务必保证工期目标的顺利实现。对于无法保证工期目标的，必须及早汇报，列明施工困难和理由，并采取措施进行重新调整(包括增加人员，机械和技术支持等)，最终圆满实现工期目标。 3、月、周计划 月、周计划是切合现场实际制定的短期计划，由调度室按照总工期目标和现场情况、材料到货及其他因素制定，并按照施工的进展、施工干扰，施工中出现的问题及时做出调整。各施工队必须要完成月计划，努力保证周计划，对于无法完成的必须提前提出，进行改进和采取其他调节措施。调度室按施工队完成的情况进行下一步计划的制定。 六、施工进度落实必须遵循以下制度 坚持调度汇报制度 定期收集整理日、周、月进度情况，快速、准确的掌握各施工队的工程进度情况，并绘形制施进度情况，快速、准确的掌握各施工队的工程进度情况，并绘形制施工象示意图，收集各工程完成情况以及劳力、机械设备、物质供应、技术支持到位的动态，并收集各带工人员提出的可行性进度控制建议。 掌握施工实时情况，根据实际施工进度，根据业主要求定期编制月、季、年度施工计划统计报表，及时上报。及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。 施工队对各工程实行情况进行每日一报，包括施工进展情况，影响施工情况等，调度室及时将收集情况汇总，然后向项目部领导汇报，使项目部及时掌握全面的施工进度和各施工队进度情况，对施工做到心中有数，为项目部的正确决策提供依据。 坚持工程例会制度 定期组织各施工队召开施工进度会议，施工队就完成情况、未完成原因、解决方案、下一步计划、需要项目部解决的问题等进行汇报。调度室根据施工队提供的情况制定合理的施工计划，并督促各部门解决施工中遇到的问题。 不定期的进行工程现场会，或通过电话联系等方式分析施工形势，解