高层住宅楼室外工程提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议.doc

高层住宅楼室外工程提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 为了保证工程质量，减少材料浪费，控制工程成本，提高企业经济效益及管理水平，特制定以下措施。 1.1综合节约措施 1.1.1、加强物资计划管理 坚持实事求是的原则，不粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力。开展清仓利库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。 1.1.2加强质量管理力度 认清工程质量与工程成本的关系，质量的提高有利于控制工程成本的支出，松散的质量管理必然会带来材料的浪费以及不必要的返工现象。严格落实质量奖惩制度，对发现的质量缺陷要及时派出专人去修补。严格控制结构施工的质量，结构质量的优劣，对装饰工程乃至整个项目的成本控制的成功与否关系重大。 1.1.3加强现场管理 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺损，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。 加强材料的平面布置及合理堆放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 1.1.4施工现场设立垃圾分捡站，及时分捡，回收利用。 1.1.5搞好限额领料工作，避免只干不算或先干后算的情况发生。 1.1.6用经济手段搞好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。 1.2人工管理措施 实行定额人工工资制，以班组为单位，以工程量单价为基础，结合质量、安全、进度、文明施工为综合考核项目，一包到底，月月兑现。这样不但能充分调动职工的积极性，增加单位时间内的收入，而且是控制项目人工支出的一个有效的法宝。 组织对现场工人的培训，使各施工人员能掌握本工种的的施工技能，在保证工程安全质量和进度的前提下，提高工人的工作效率。 招聘一专多能的成员，减少管理成本支出。 1.3主要材料管理措施 1.3.1钢材节约 钢筋加工要集中进行，对短料要尽量利用，可制造穿墙螺栓、预埋件等。加强完善钢筋放样准确性，减少漏项、重项。 1.3.2木材节约 严禁优材劣用、长材短用，大材小用。拆模后应将木模板，木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧、土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏，不准用木制周转材料铺路搭桥。合理利用周转材料，对板、柱、平台模板，均应编号使用。严格乱拉、乱用，重复切割造成浪费。 合理调整施工组织方案，每个场地要形成流水作业，两项目之间形成大流水作业，以提高周转材料的利用率。 1.3.3水泥节约 加强对运输、使用过程中的散灰的收集和利用。水泥库要有门锁、有专人管理。地面要防水防潮。使用时做到先进先出，搞好水泥袋的回收和清理工作。灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰漏浆、跑模。施工操作中洒落的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完料净脚下清。 1.3.4装饰材料 加强对采购计划的控制，保证采购的数量及质量满足工程的需要。分类对材料进行合理存放，并做好仓库的防雨、防潮等措施，减少材料损失。严格执行材料限量领取制度，保证所有合格材料用到工程中。施工前对工人进行详细技术交底，严禁施工中不合理浪费。 1.4经济核算措施 加强物资需求计划的编制、审核，防止错漏现象发生，合理考虑损耗，避免出现过多库存物资。按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。剩余料具容器及时回收，堆放整齐，及时入库。实行限额领料，减少浪费，节约开支。 1.5技术措施 1.5.1认真进行图纸会审，优化施工方案，提出便于施工、降低成本的意见。 1.5.2严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生，避免返工而造成人工和材料的浪费。 1.5.3根据施工现场的实际情况，必要时调整生产计划安排，做到更加合理的组织施工，达到降低成本的目的。 1.6加强机具管理及机械费用管理措施 正确选配并合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。加强施工机械的维护保养，降低油耗，减少维修费用，提高施工机械完好率，以达到降低成本的目的。 1.7其它措施 1.7.1砼掺粉煤灰，节约水泥，降低水化热，改善砼性能，提高砼后期强度。 1.7.2装修阶段在砼基层上刷众霸界面剂，避免抹灰层空鼓。 1.7.3挖土方，将挖出的好土留出，用作灰土的土料和素土回填用，节约买土费用。 1.7.4充分利用我公司的人力、材力资源，实行灵活调度，协调作战的格局，确保工期的实现。 1.7.5主体结构施工采用分段平行流水作业，本着先地下后地上，先土建后安装，先主体结构后装饰的原则进行，自下而上流水作业。