如何建设高效能团队和团队执行力.pptVIP

* ? 如何建设高效能团队和团队执行力 -------文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉 第一页，共二十四页。 ? 内容主题 领头人素质 团队管理原则 团队管理方法 对待团队成员的态度 第二页，共二十四页。 ? 领头人的素质 洁身自好 多一点知识，多一种方法 多一份责任，多一份帮助 诚信守约，实事求是 第三页，共二十四页。 ? 洁身自好 “吃喝嫖赌” “坑蒙拐骗” “吃拿卡要” 控制自己的欲望 第四页，共二十四页。 ? 多一点知识，多一种方法 干部、干部，先干一步 干部、干部，多会一步 第五页，共二十四页。 ? 多一份责任，多一份帮助 清晰自己的责任，正视公司的权益 当官不为民做主，不如回家卖红薯 培养和帮助，协助和共进 第六页，共二十四页。 ? 诚信守约，实事求是 奖励要兑现，惩罚要执行 要求要跟踪，事后有结果 增加客观分析，减少主观臆断 第七页，共二十四页。 ? 团队管理原则 公平、公正、公开 搞团结、不搞帮派 创造阳光、和谐的竞争环境 创造学习、上进的团队气氛 第八页，共二十四页。 ? 公平、公正、公开 对人要公平 对事要公正 处事依据不怕公开 第九页，共二十四页。 ? 搞团结、不搞帮派 互信，信任自己、更要信任别人 互助，互相学习、和谐互助 共进，团队的成功才是真正的成功 第十页，共二十四页。 ? 创造阳光、和谐的竞争环境 明确奖励原则 公开提升制度 引导、鼓励、积极的努力目标 第十一页，共二十四页。 ? 创造学习、上进的团队气氛 学习理论 学习技能 学习同事、客户、对手 第十二页，共二十四页。 ? 团队管理方法 事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指导、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力 第十三页，共二十四页。 ? 事事有人管，人人有事做 明确目标 明确区域 明确内容 明确结果 第十四页，共二十四页。 ? 事前方法、事中指导、事后评判 指令或任务要明晰 事物进行中要跟踪和指导 事物或任务完成后要有结果和评判 第十五页，共二十四页。 ? 下达指令的同时更要提供一个方法 提供一个方向 提供一个方式 提供一个步骤 第十六页，共二十四页。 ? 输导牢骚、缓解压力 允许牢骚的释放 正面引导牢骚 有效协助解决牢骚所反应的问题 第十七页，共二十四页。 *