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辽宁省企业海外并购的风险与对策研究 文档信息 主题： 关于“金融或证券”中“投融资/租赁”的参考范文。 属性： Doc-022SER，doc格式，正文7359字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：辽宁省企业海外并购的风险与对策研究 2 一、辽宁省企业海外并购的风险 2 （一）政治风险 3 （二）法律风险 3 （三）融资风险 3 （四）整合风险 4 二、辽宁省企业海外并购风险的规避策略 4 （一）理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素 4 （二）增强管理层风险意识，健全融资风险预测及监控体系 5 （三）针对目标企业情况，选择合适的整合战略 5 文2：浅谈中国企业海外并购的风险研究 6 一、海外并购风险研究的紧迫性 6 二、海外并购风险的分类 7 1.政治风险和政策风险 7 2.融资风险 9 3. 文化的冲突 9 4.公关的缺乏 11 5.国际化人才的缺乏 11 三、海外并购的风险研究任重道远 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 辽宁省企业海外并购的风险与对策研究 文1：辽宁省企业海外并购的风险与对策研究 引言 2001年中国加入WTO，使辽宁省企业有了直面国际市场的机会。而2003年振兴东北老工业基地这一国策的确立，进一步地为辽宁省对外开放创造了良好的政策环境。近年来，辽宁省对外投资趋势明显，并购规模不断扩大。2009年，辽宁省在海外新办各类企业和机构167家，同比增长了120%；全年投资总额亿美元，比上年增长54%。其中，海外并购项目达42个，中方投资总额亿美元，占全省对外投资总额的%。在国际金融危机背景下，远东刀具在出口受阻时主动并购海外企业，2008年和2009年分别收购了欧洲的沃克和美国的格林菲尔德，使远东成为全球最大的高速钢工具制造和销售商。2010年，辽宁省继续鼓励企业抓住国际金融危机下实体经济估值缩水、资产价格走低的难得机遇，加大对欧、美、日、韩等发达国家企业的投资力度，以开拓新市场，获取先进技术。2010年上半年，全省共核准对外直接投资企业54家，对外投资额亿美元，同比增长196% 一、辽宁省企业海外并购的风险 海外并购是一项充满风险的经营组织活动，从并购前的调研准备开始，直到并购结束后的整合，各种各样的风险因素贯穿其中。辽宁省企业在海外并购过程中遭遇了以下主要风险。 （一）政治风险 全球金融危机后，各国贸易保护主义抬头，对海外投资者制定了许多歧视性的贸易政策，并实施难以预见的泛政治化运动，导致企业海外并购频频受挫。而随着海外并购规模的壮大，东道国既想吸引外资，又要限制外资、保护本国产业利益的矛盾心理使得政治风险更加难以防范。联想收购IBM就是企业在海外并购时遭遇政治风险的典型案例，这对辽宁省企业也是一个很好的借鉴。尤其是，辽宁省进行海外并购的企业较多的属于资源、装备、化工等行业，而它们却极易引起东道国的政治干预，从而降低海外并购的成功率。 （二）法律风险 在海外并购过程中，复杂的法律环境、多样的文化环境以及双方追求利益最大化的目的，都会使企业面临法律风险。而我国还没有形成一套有关对外投资活动的完善的法律法规，企业进行海外并购势必涉及到诸如公司法、劳工法、环境法以及反垄断法等纷繁复杂的法律条文，一旦出现问题，东道国就会在法律真空的条件下任意处置我国并购资产。辽宁省企业也会遇到东道国的法律风险，甚至会由于自身法律知识的欠缺，而在合同中留下“陷阱”。另外，部分辽宁省企业进行海外并购只是受政策的鼓励或投机的驱使，却并不了解东道国的法律，从而增加了投资的法律风险。 （三）融资风险 企业的海外并购资金可以通过内部融资和外部融资两种途径获得。内部融资的最大风险是会占用企业过多的流动资金，从而降低资金的流动比率以及对外部环境变化的快速调适能力；外部融资则使企业承担着巨大的还款压力，增加并购后的现金紧张度。目前，政府对企业的海外并购在融资渠道、融资方式、外汇等方面的鼓励措施仍缺乏力度。除了北方重工、大连机床集团等大中型企业外，省内开展海外经营的多是一些中小企业。而政府在融资政策上对中小企业和民营企业不够重视，使其在海外并购中处于不利地位。 （四）整合风险 并购可以给双方带来“1+12”的收益，而这仅仅靠企业规模扩大是不够的，还需要对被并购企业的管理结构、原有业务、企业文化等要素进行整合，以形成双方的完全融合。整合是整个