软件工程与软件能力成熟的融合.pptxVIP

1;4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 ;4.1 软件工程与软件能力成熟度融合的重要意义;融合的必要性;融合的主要作用;融合的重要意义;4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 ;4.2 项目管理的支撑点;4.2.1 项目管理常见的问题; 第二类：进度问题; 第三类：管理质量问题;4.2.2 管理产生漏洞的主要因素;4.2.3 项目质量的两个支撑点; 融合技术 combination ;4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 ;4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架;框架应用的具体步骤;4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 ;4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险;4.4.1 CMM项目计划关键域的重要指导作用;软件项目计划的主要内容; CMM项目计划关键域的重要指导意义;4.4.2 CMM软件配置过程管理的重要指导作用;软件配置管理薄弱的严重后果;CMM软件配置管理的关键过程域的核心内容;CMM软件配置管理的关键过程域的重要指导意义;4.4.3 CMM培训程序过程关键域的??要指导作用;培训工作中常见的管理问题;CMM的培训程序过程关键域的核心内容;4.4.4 CMM软件转包合同过程关键域的重要指导作用;软件转包的主要风险;CMM软件转包管理过程关键域的核心内容;CMM的软件转包合同管理的重要指导意义;4.1 融合的重要意义 4.2 项目质量的支撑点 4.3 软件工程与软件能力成熟度融合框架 4.4 CMM过程管理技术规避系统规划中风险 4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险 4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险 4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险 4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险 ;4.5 CMM过程管理技术规避系统分析中风险;4.5.1 系统分析阶段的主要工作;4.5.2 了解需求分析阶段常见的问题;4.5.3 CMM的需求管理过程关键域的核心内容;4.5.4 CMM需求管理过程关键域的重要指导意义;4.6 CMM过程管理技术规避系统设计中风险;4.6.1 系统设计的主要工作;4.6.2 了解系统设计常见的问题;4.6.3 CMM软件项目跟踪和监控关键域的核心内容;4.6.4 CMM软件项目跟踪和监控关键域的的重要指导意义;4.7 CMM过程管理技术规避系统实施中风险;4.7.1 系统实施的主要工作;4.7.2 了解系统实施阶段常见的问题;4.7.3 CMM的软件质量保证关键过程域的核心内容;4.7.4 CMM的软件质量管理过程关键域的的重要指导意义;4.8 CMM过程管理技术规避系统维护中风险;4.8.1 维护阶段的主要工作;维护活动总的工作量;4.8.2 了解维护实施阶段常见的问题;4.8.3 CMM的基线管理的核心内容;4.8.4 CMM的基线化管理的重要指导意义;问题11 新技术的先导性实验是如何进行的？ 答： 1 定义先导性实验活动的方法，成立实验活动小组 2 定义评估需要的数据指标 3 制定实验活动的计划 4按照计划执行先导性实验活动 5 收集和分析实验数据 6 制定实验报告