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班组建设实施(精选多篇)  物业公司班组建设实施措施 根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、 能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、 创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下： 一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组织“班组负担意见征集”， 准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建 议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。 二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、 新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要强化班组 基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细 化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数 据化、工作管理系统化。 三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。公司首 先在每个队选树一个 “试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。 做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调 动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和 资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。 四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设关注三个问题，一是制订制 度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进 行思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格 执行。抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。 五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。在完善创建方案，落实创建措施的基础上， 实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据, 逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推进 “五型”班组创建活动持续深入，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又 好又快发展注入不竭的动力。 班组建设实施办法 第一章总则 第一条为了进一步搞好班组建设，提高公司班组管理的整体水平，调动班组每个成员的积 极性，充分发挥班组的团队精神，特制定本办法。 第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单元，是职工劳动、工作的场所，是企 业各项管理的出发点和落脚点。 第三条班组引导职工树立知识观念、创新观念、竞争观念，引导职工努力学习新知识、新 技术、新技能，提高职工的自身素质。 第四条班组带领职工全面完成分厂（部室）下达的各项工作任务计划，完成分厂（部室） 下达的质量、安全指标。 第五条班组引导、鼓励职工大力开展提合理化建议活动和群众性经济技术创新活动，培养 职工的创新能力。 第六条班组教育职工遵守公司的各项规章制度，关心职工生活，帮助职工解决困难。 第七条班组实行民主管理制度，定期召开民主管理会和民主生活会，听取职工意见和建议， 实行班务公开。 第二章班组机构 第八条组建班委会，一般由组长、副组长、工会组长以及党团组长组成；组长由行政任命 和民主推荐相结合，副组长、工会组长采取民主选举的方式产生；党团小组跨行政班组建 立的，党团组长进入所在行政班组的班委会。 第九条班委会负责安排、布置各项生产任务，按照进度要求组织生产，控制质量、安全指 标，完成各项日常管理工作。 第十条班组设立民主管理员，配合班组长搞好具体工作，一般有：现场管理员、技术质量 员、设备安全员、学习宣传员等。 第三章班组长职责 第十一条做好班组思想政治工作，教育组员模范执行党和国家的方针、政策和各项法律法 规，遵守社会公德和职业道德。 第十二条搞好班组目标计划的分解落实，科学合理地组织生产，及时解决生产中出现的问 题，确保生产任务按要求完成。 第十三条组织组员学政治、学文化、学技术、学业务，开展岗位练兵和经济技术创新活动， 提高组员的综合素质。 第十四条根据班组实际，制定各项管理制度并严格执行，不断提高班组的管理水平。 第十五条严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物资消耗。 第十六条搞好安全技术教育，认真执行劳动保护法规和操作规程，制止违章作业，拒绝违 章指挥。 第十七条坚持民主管理，实行每月述职制度和班务公开，听取职工意见，维护职工的合法 权益。 第四章组员职责 第十八条坚守