员工满意度问卷调查表格.doc

员工满意度问卷检查表格 员工满意度问卷检查表格 员工满意度问卷检查表格 员工满意度问卷检查表 本问卷检查表采纳不记名方式，您的建议将作为我们工作改进的依据，请您照实地在以下表相应栏目打“√”： 种类 调 查 内 特别满意（5 不满意（2 容 满意(3.5分) 分） 分） ①从整体而言，你对企业管理模式评论如 何？ ②你对企业企业文化评论怎样？ 企业③你对企业主要业务流程、制度评论如 管理何？ ④你对企业领导的管理方式满意吗？ ⑤你对部门/班组主管的管理方式满意 吗？ 请你对企业管理方面提出难得建议： ⑥你以为在企业可获取更好的发展远景 吗？ ⑦你感觉企业的升迁渠道公正、合理吗？ 员工 ⑧你对目前工作所需的培训可否满意？ 发展 ⑨你对自己在企业的职业发展生涯满意 吗？ ⑩薪资待遇与你的工作绩效成正比吗？ 请你对员工发展方面提出难得建议： ⑾你感觉你目前工作对企业有实质贡献 吗？ ⑿你对所在部门/科室的工作氛围满意 工作吗？ ⒀你对企业目前工作环境满意吗？ ⒁你对自已的工作业绩满意程度怎样？ ⒂你对企业的工作时间安排满意吗？ 请你对工作方面提出难得建议： ⒃你对绩效管理工作评论怎样？ ⒄你对方案核查指标满意吗？ 绩效 ⒅你对本月工作目标完成状况满意吗？ 管理 ⒆你对本月核查结果满意吗？ ⒇核查结果有助于改进你的工作绩效吗？ 请你对绩效管理方面提出难得建议： 请你对企业其余方面提出难得建议： 合计得分： 企业理念认识度问卷检查表 1、芭田使命： 2、芭田愿景： 3、芭田战略目标： 4、芭田核心价值观： 5、芭田精神： 6、芭田科学施肥理念： 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之因此可以 对个人行为起到拘束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强迫力保证其执行和推行， 不然制度的拘束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有经过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，若是没有被用来划线、丈量，它将无异于 一般的木条或钢板，只好是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并不是单纯的规则条 文，规则条则是呆板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动向的，并且是操作 灵便，经常变化的。是执行力将规则条则由静 态转变成了动向，赐予了其能动性，使其在执 行中得以实现其拘束作用，证了然自己的规 范、调治能力，进而得以被人们遵守，才真切 成为了制度。