《企业培训体系构建与培训管理实务》.pdfVIP

一二三级培训体系建立课程大纲 培训受众 各企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员 课程收益 1、让部门经理 10 分钟填完的 9 维度需求调研表 2、胜任素质的培训版 3、任务路径图的企业版 4、职业生涯路径图实用版 5、KSAPB 模式 6、AOTM 模式 课程大纲 展示 : 向总经理汇报的专业版工具包 破冰：以绩效为核心的人力资源管理 第一讲 现有培训体系类型 一、原生态培训体系 二、基于模仿的培训体系 三、基于需求的培训体系 四、基于胜任素质的培训体系 五、基于任务路径图的培训体系 六、基于职业生涯路径图的培训体系 分享：各类培训体系利弊剖析 第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路 分享：教学模式思考 一、专业的体系设计 二、 1、2 、3 级培训体系的立体结构 三、实用套餐列表 四、一对一的导师辅导 五、由现在进行时到将来时的对接 六、高效快捷的量化信息系统 七、实用的培训评估 八、训后的跟进与转化措施 九、 SD 的自我学习 分享：培训体系成功的关键保障 第三讲 一级培训体系建立 一、什么是培训体系