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案例：某公司成本管理工作总结 发布时间 : 2007-12-12 09:02 作者 : 网络转载 来源 : 网络转载 字体 : 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 合同成本管理 部在公司领导的领导下，参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动，并负责管理公司 合同和成本方面的事务。在这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强 成本控制 方 面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的发展。 1 、健全管理制度，严格遵照 ××××号文件《劳务分包及管理实施办法》和 ×××号《 工程项目施工 内部 责任承包管理办法》执行。 2 、认真贯彻执行股份公司对 合同管理 的要求： 科学测算目标成本， 加强成本管理程序， 严格合同管理， 规避合同 风险 ；预防腐败发生，维护根本利益。 （1 ）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目 标成本；外包合同签订严格按劳务分包 工作 程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格 施工过程管理。 （2 ）规范程序，认真履约，诚信