龙湖景观工程施工管理办法.doc

附件4 PAGE PAGE 3 龙湖景观工程施工管理办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 制定宗旨 2 2 适用范围 3 3 管理细则 3 3.1 设计深化 3 3.2 施工组织设计 3 3.3 计划管理 4 3.4 材料供应 5 3.5 工程质量 5 3.6 工程文档管理 7 3.7 工程款申请及支付 8 3.8 项目总目标配合 8 3.9 安全文明施工 8 3.10 竣工验收及资料 9 3.11 竣工总结及改进建议 9 制定宗旨 使景观工程的施工符合施工图设计、现行的施工质量验收规范及施工合同的要求。 适用范围 公司开发项目景观工程施工管理及质量验收。 管理细则 设计深化 3.1.1 分包方组织公司以及项目相关人员对发包方提供的园林绿化施工图进行内部审阅及讨论，并于3日内形成《读图意见》（对图纸意图的理解、疑问、未完善部分及修改建议等）提交甲方。 设计深化涉及特殊节点等二次深化设计时，包含但不限于：铁艺类、钢结构、标识类、景墙特殊作法（如GRC构件）、景观水系统（水净化、雾喷系统）、景观雕塑及小品、景观叠石、特色灯具、景观类幕墙工程等。 3.1.2 发包方收到分包方提交的《读图意见》2日内组织三方（组织甲方、设计、施工三方）相关人员举行一次图纸交底及会审会议，由发包方（或设计方）进行施工图设计交底，并解答分包方《读图意见》中的疑问，明确图纸中需完善和需修改的部分，形成共同签字确认的《施工图会审纪要》，发送建设、设计、施工、监理等参建单位。由分包方在约定时间内对施工图进行深化和补充，作为指导施工的依据。 3.1.3 施工中如因实际效果需要而采用施工图确定之外的工艺做法、装饰、植物材料，分包方需向发包方提出《技术核定单》、实物样板或者实物照片，待发包方确认后方可实施。 3.1.4 施工中如因实际效果需要而进行的调整、修改或者补充，分包方提出技术洽商经甲方确认后，及时对图纸进行调整和补充。 施工启动会：工程开工前必须按项目部的要求,完成景观工程开工启动会。 施工组织设计 3.3.1 分包方在施工合同签订后10日内完成《施工组织设计》的编写，并提交发包方项目部相关工程师；发包方项目部在收到该《施工组织设计》后7日内批复。 3.3.2 《施工组织设计》内容不得缺少以下内容： 总说明 工程综述 施工目标（施工部署、阶段性进度目标、质量目标） 项目管理体系及人员名单 质量保证体系 施工的重点、难点分析 主要施工方法及技术措施 文明施工管理 施工进度计划 需用的施工机械设备及辅助材料计划 劳动力需用量计划表 施工总平面布置图及其说明 企业内部项目团队及施工班组奖罚措施 3.3.3 分包方在项目实施过程中应严格按照发包方批复的《施工组织设计》组织现场实施的各项工作。 计划管理 3.4.1 项目计划包括：施工进度总进度计划、项目实施月度计划、项目实施周计划；与进度计划配套的材料供应计划（分甲供和乙供）、劳动力需用计划及施工机械需用计划，具体计划提交要求还应结合工程项目部相关规定。 3.4.2 分包方应设置计划管理岗位，建立相应岗位职责。 3.4.3 分包方的施工进度总体计划及月计划报表应用Microsoft Project 2002进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给发包方现场代表审核。 3.4.4 施工进度计划经发包方确认后，分包方必须严格按照施工进度计划进行材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。 3.4.5. 分包方编制的《周计划表》在每周项目生产会前一天18:00前提交发包方项目部，每延误提交一次处以100元人民币罚款，并于每周项目生产会进行讨论和确认。 3.4.6 分包方计划管理人员与发包方现场代表应保持计划工作的统一性和完整性，对于实施过程中计划的修正和维护应做到及时统一，同时必须快速准确的反馈到项目现场实施。因调整计划信息传递落实不及时、不准确而出现的工期延误、工程返工、材料剩余等方面的问题，由出现问题的责任方承担全部责任。 材料供应 3.5.1 分包方根据施工合同、施工图、《技术核定单》、《设计变更》和《材料供应计划》，向发包方造价采购部提交暂定价材料的《材料核价联系单》，经发包方造价采购部划分甲、乙供界面发送《乙供材料认质认价表》或选用通知以后方可实行采购。 3.5.2 发包方和分包方均有权提出实地考察对方材料资源的储备情况，可统一安排一次或者多次考察。 3.5.3 甲供材料的供应，由分包方根据现场进度提交《甲供材料供应计划表》，经发包方现场代表审核签认，由发包方造价采购部负责按照计划时间供应到场。 3.5.4 甲供土建、水电、装饰材料到场，由供货商直接通知分包方材料人员进行验货收货，并提交《甲