通过预算提升管理.pdfVIP

如何做好我们的预算 来提升我们的管理 • 第一讲：为什么要编制预算 • ★先分享3个故事来看看传统三种编制预算的方法 • 以上故事我们得出什么结论？ • ★预算准确度是个相当糟糕的考核指标，没有人能够针对 未来环境编制准确的预算。 • ★那么预算到底是怎么回事？ • 这要从公司的风险说起，我们只谈企业内部的风险（外围的宏观 经济不细谈）。你觉的我们公司最大的风险是什么？ • ★我认为我们公司最大的风险就是利润减少，出现亏损！ ！ □那么控制这种风险的办法是什么？ □利用财务的工具→什么是财务工具 ——就是管理成本的 方法→什么是管理成本的方法（以前我们是怎么做的，这 正是危险所在，收入目标没达成，而费用花掉了，这种风 险竟然是我们预算造成的，你说糟糕不糟糕） □所以管理方法要变，我们必须管住利润率→什么是管住 利润率→就是所有的成本支出与收入挂钩。也就是把所有 成本都变成变动成本。我们必须归纳出历年来我们经营活 动中各项成本费用占收入的比例，然后定出我们下一步的 标准百分比。 • ★所以，把成本的管理转变为成本率的管理，管住利润率， 利用利润中心承担利润率是最佳的管理模式。 □这样做可以避免第一种风险，那么宏观经济的，