案例1：德国邮政零件中心仓库的建立与管理归类.pdfVIP

案例 1 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 一、德国邮政基本情况 德国邮政有 83 个国内邮件分拣中心和两个国际邮件分拣中心。分拣中心的布局和 规模大小各不相同。小型分拣中心日处理能力可达 75 万份，大型分拣中心日处理能力 可达 450 万份。在， 1995～ 1998 年间，各分拣中心陆续投入建设并开始运营，总投资额 为 17 亿马克， 分拣中心的设备按照邮件规格分类，同类设备处理同类邮件，在标 准化方面要求很高。购置了 569 台标码分拣机处理标准化邮件， 169 台扁平函件分拣处 理厚度低于 20mm的邮件，18 台倾覆式托盘分拣机处理厚度在 20～50mm的邮件。分拣中 心未配置自动化信匣这类处理设备。 二、零件中心仓库的建立 1. 建立零件中心仓库的背景 德国邮政在筹建之初， 85 个分拣中心各有各的零件仓库， 负责各自的零件存货清单、 订单、来货验收和结账。还得自己负责从设备厂商那里购买零件，选择面很窄。经检查 比较发现：尽管分拣设备标准化水平高，但是各个分拣中心之间各种零件存货的