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生产制造业如何提升招人效率
?
制造业招人难已经不是一年两年的事情了,招工难、招人难,应该说这个口号已经被企业家及HR们喊了有10年时间了。为何企业出现招工难、招聘难的情形呢?笔者这里和大家分享一下为何出现这个现象,这个现象的本质是什么?是大家平时看到的原因吗?下面,我们就和大家分析一下核心原因:
首先,第一个原因是企业发展缺少稳定的管理模式。
其次,第二个原因是经济的发展,导致薪酬相对优势丧失。
第三个原因是就业可选择性范围变大、变多、变得缺乏稳定性。
第四个原因是人口红利从根本上丧失,未来20年内红利难现。
各位HR伙伴们,你的企业中了上述原因的哪几条?是只中了一条呢?还是4条原因全中?
?这个就是为何最近10年来,很多企业的老板天天喊招工难、招人难,却对自己企业自身的原因没有去做一个详细地研究,实际上很多原因出在了企业身上,而且要改的话,还很难。
?因此,笔者个人作一个判断,就是未来10-20年内,企业招工难、招人难的现象不会得到本质上的改观,继续维持现状。
?生产制造业招人困难,的确是当下HR不得不面对的问题,而且不是一家制造业面临的问题。作为制造业的HR,我们该如何提升招人效率呢?其实说白了,必须做到两个情形,才可以解决招人难的问题。一个是企业必须提升加工的智能化,第二个就是建立稳定的技校生的培养基地。那么结合本案,我们HR肯定要做的一定是第二个内容,即建立稳定的技校生的培养基地,不管这个基地难度有多大,我们也要迎面而上,将这项工作做好,这样子就可以解决招人效率问题。
那么,结合本期案例,我们该如何解决招人效率呢?已经和大家讲了,我们必须做好人才基地的建设,这个基地是需要花钱的?如果老板又不愿意花钱,就等着人才市场那几个人给去挑,那么哪来那么多人给你选呢?
?因此我们Hr必须建立稳定的技校生的培养基地,那这个基地该如何建设呢?
首先,作为企业来说,针对自己的产业链条,根据企业的效益进行分析,用工规模等情况,在国内经济欠发达地区物色2-3个技工学校,和他们签订就业协议。
其次,给建立基地的技工学校的学生提供学费或者生活费等。Hr可以代表企业和愿意到公司就业的学生单独签订就业协议,然后再提供费用,区别对待。
?毕竟建立基地,也不是说这些学生都愿意到你的企业就业的,让学生自己选择,选择的条件就是提供学杂费、生活费等福利待遇。
?如果你老是想通过“空手套白狼”的做法,这个已经不流行了,而且学生、学校老师可能都不吃你这套了。
?第三,给已经到你公司就业的学生一个职业提升机会。再去这些学校招聘的时候,将这些师兄、师姐的工作待遇向学弟们作一个汇报,这里的工作待遇,不仅仅就是工资待遇哦?包括技能提升、学历提升等,让学弟们获得一个希望。
?第四,和劳动中介公司签订长期的劳务合作,请劳务公司帮忙物色人员。毕竟劳务公司的资源是很多的,他们的上下游的产业链已经行程,招人的速度比我要快多了。
?综上所述,作为HR来讲,我们要“双手”一起做:建立人才基地,建立劳务公司合作。我们不能厚此薄彼,捡了芝麻丢了西瓜。企业HR必须根据公司的生产条件,做一些有效的工作,而且这些工作是长期要做的,如果你不做,那么招人效率是提升不起来的。
希望本文思路给HR们一些帮助!“吃现成饭”大家都会,关键是你自己会不会做饭?这个是解决招人效率提升的一个必备项目,如果你学不到,那么就会很困难。
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