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人力资源部如何提高招聘效率
首先,楼主是一家小企业,最近生产高峰期,各部门催着我们要人,这种情况我见得最多的是车间生产,没有见过其他部门也催着要人的,可以看出楼主企业的人员规划做得极其之差。这里不去评判,我们先来看看这种情况如何解决。
1、对于车间人员招聘,可以采用临时工以及暑期工招聘策略、中介、内部员工介绍?
临时工:这个时候公司处于旺季高峰期,订单量四面八方像雪花一样的飘来,公司要提高生产量,准时交货给客户,那么车间人员要及时补充,因此可以招聘临时工,因为临时工比长期工要好招,其次临时工也可以利用这段时间了解你企业,等到临时工合同期满,如果公司想要对方做长期工,跟对方谈谈,他们有些人也会愿意留下来。这里记住,要学会预判企业旺季到什么时候结束,那么临时工合同就签到什么时候,如果无法预判,问车间领导,问老板,他们会告诉你。
招临时工为什么好招呢?第一、企业急需要人,所以工资会给得高,第二、公司订单量大,有事情做,计件能拿高薪,第三、因为所有企业都是常年累月加班,员工受不了,他们只想做几个月,玩几个月,在做几个月。结合以上三个原因,楼主要先把临时工薪资方案弄出来,公司老板同意之后,在展开招聘。
暑期工:如果公司旺季正处于7月份8月份,可以招聘暑期工,这个时候很多高考结束了的学生出来找工作,有些大学生也会出来找暑期工,这些人员可以作为暑期工招聘进来做事。暑期工可以采用计时,时薪约低于计件员工时薪3元到8元之间,这样计件员工也不会有太多意见。
?
中介:找中介,有些中介会提供人员,他们从中抽出部分费用,例如:员工进来是19元一小时,他们会抽走1元钱,发到员工手上是18元/小时。不过找中介推荐的人,要注意,这些人员不太听从管理,有些喜欢偷奸耍滑,所以如果不在逼不得已的情况下,不要找中介。
内部员工推荐:可以让内部员工介绍,把内部员工推荐奖励政策写好提交老板审核通过以后,先与各部门老大来个会议,说明政策的用意,之后让部门老大通知下去,其次张贴到公告栏,如果可以,最好亲自给车间所有员工开个会宣传政策。
? ?笔者跟车间员工宣传政策时,一般喜欢这样说:由于公司目前订单量激增,公司需要大量人手,大家可以推荐身边的朋友、亲戚、同事、邻居等来公司做临时工、暑期工、长期工都可以,公司不会让你免费推荐,我们会给予一定奖励,300元/人,做满半个月给予150元,做满一个月支付剩下的150元。
其次你们都是计件的,人越多做得越快,你们的工资也就越高,目前你们的前方堆着一堆钱,你们要想办法拿到这些钱,所以大家积极行动起来,推荐人来公司做。
这样一宣传,员工明白,目前订单量很多,就是缺少人手,所以他们工资不高,要是人手充足,大家收入都会上去,其次推荐人不是免费的,是有钱的,他们自然会去推荐。
至于内部员工推荐奖励政策如何编写,这里不在过多阐述
大量撒网:招工广告不要只贴在门口,要到周边公共招工区域贴招工广告,这样其他地方的人员也能看到招工广告,其次把公司优势突出来,吸引求职者眼光。车间人员关心的是:综合月收入多少钱?算成时薪多少钱?每天加班几个小时,加班到几点?工资结算是否准时。
打个比方,我前段时间招工,没有把平均时薪写上去,结果那些人来找工作,都要求去看车间,看完之后不了了之,当我把平均时薪写上去后,那些人看到比其他公司的都高,抢着来上班,不用看车间都愿意。几天时间就招满了。
一线员工最在意的是钱,如果公司收入高,哪怕加班到晚上十一点,他们都乐意,当然如果加班到九点,那更受欢迎了。
2、对于非车间人员招聘
一人多用:内部员工一人顶两个到三个岗位,薪资随着调整:打个比方:公司是小公司,不会专门配一个物料员,那么可以让仓管兼任,在他原来的工资上加个500元到1000元,对方也会愿意兼任的。其他部门也可以这样操作,一个人顶两个到三个人的职位,在对方原来的薪资基础上加一些工资,他们也会接受的,最怕的是让别人兼任其他岗位工作而薪资不变,这样不仅影响员工心情,也得不到效果,人是有自己的想法的,就算你强迫对方过去,当领导不在时,对方就会偷懒。
?所以当别人兼任其他岗位工作时,不仅要及时把岗位职责说明书划分清楚,薪资也要说清楚,让对方明白企业为什么给你加薪,因为对方多承担了一份工作,这个岗位以后就是你来负责了,这是你新的岗位职责说明书,看看没有问题就签字吧。
要处理好,免得后期员工觉得这个岗位不是我的工作,我干吗要做。
?
全日制用工:有些岗位如果不需要一天八小时都在岗位上,可以采用非全日制用工,例如:清洁阿姨,如果办公室卫生一天打扫一次即可,那么清洁阿姨就没有必要采用全日制用工。
结合今天的案例我们的得出的教训
1、学会运用不同的用工模式
2、学会提前做好人员规划,公司旺季时大概需要多少人,公司淡季时大概需要多少人,在旺季没有到来之前,提前一个月备齐所需人员,而不是旺
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