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“三级管理”提升合同管理精益化水平 合同管理作为经法工作中的一项重要内容，在防范和降低企业法律风险、削减经济纠纷、维护企业合法权益、保障生产经营活动正常开展方面具有重要作用。通过加强机制建设，完善管理流程，建立了“三级管理”模式，消退了合同管理过程中的断点和盲点，有效解决了管理界面不够清晰、合同审批效率偏低、纵向专业化和横向协同力气不强等实际问题，提升了合同管理精益化水平。  一、主要做法  以“三级管理”模式优化合同管理体系。合同全过程管理是防范合同法律风险的核心。在合同发起部门设立合同联络员，对本部门内全部合同文本起草的精确?????性、签订时间的准时性、履行合同的全面性等内容进行把关；设立管理、培训、服务三个合同承办部门，内设合同承办人，细化合同审核与签署流程节点管控，在合同文本起草、签订、审批、履行、变更、终止的一系列程序中进行复查、管控与监督；经法部门充分发挥协调会商、指导完善、准时反馈、实时纠偏及全程监督的职能，对合同对方资信、合同与招投标文件内容对应、合同文本的起草及选择使用、验收结算、合同纠纷、归档等工作进行全面管理，严格规范合同联络员、合同承办人业务行为。  严格通用制度落实。在合同的起草、签订、审批、履行、变更、终止、违约处理的全过程，严格落实《国家电网公司合同管理方法》等通用制度的各项工作要求，遵循“统一归口、统一职责、统一流程