软件企业CMM管理三.ppt

??????????????????????????? 软件过程改进（SPI）（三） 软件质量保证SQA 质量方针的制定和贯彻 质量保证方针和质量保证标准的制定 质量保证体系的建立和管理 明确各阶段的质量保证工作 各阶段的质量评审 确保设计质量 重要质量问题的提出与分析 总结实现阶段的质量保证活动 整理面向用户的文档、说明书 产品质量鉴定、质量保证系统鉴定 质量信息的搜集、分析和使用 文档化规程 SQA计划 SQA小组 软件开发计划 标准和规程 参与制定、审查 软件工程活动 软件工作产品 检验活动/产品的一致性 软件工程组 建立偏差文档 客户SQA人员 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 软件配置管理SCM 是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的方法和规程 标志在给定时间点上软件的配置 系统控制对配置的更改 维护整个软件生命周期中配置的完整性和可跟踪性 ????????????????????????????????????????????????????????????????????? 软件配置管理 配置识别 变更控制 配置状态统计 配置审核 非正式 正式 功能型 物理型 目标： 1、有计划的活动 2、选定的软件工作产品是已经标志的、 受控制的和适用的 3、已标志的软件工作产品的变更是受控的 4、受影响的组和个人得到软件基线的状态和内容的通知。 基线：已经过正式评审和认可的标准 软件配置控制委员会SCCB（授权） 授权建立基线和配置项/单元 审查审定基线的更改 审定产品的生成 SCM组（执行） 制定SCM计划 标志、更改、 维护配置 基线更改、 控制审核 标准 报告 软件配置管理SCM SCCB 设计 策划 需求 SCM贯穿整个软件生命周期 编码 记录、审查、批准 和跟踪变更和问题 测试 活动和产品 软件基线库 SCM 质量保证 控制变更形成的基线 根据基线控制发布 已定义级（3级） 已定义的软件过程分组织级和项目级 组织标准软件过程：定义在组织层上，能为各项目共享 项目定义软件过程：组织标准软件过程的裁减，充分利用组织软件过程的数据，吸取以往软件过程的经验教训。 项目利用项目定义软件过程制定开发计划、开展具体的软件工程活动和软件管理活动 已定义级的特点：标准和一致性 关键过程域有7个 组织过程焦点 组织过程定义 培训程序 集成软件管理 软件产品工程 组间协调 同级评审 组织过程焦点OPF 建立组织对软件过程活动的责任，为组织整体软件过程能力的不断提高提供组织保证 具体软件过程与过程标准的强处和弱点 SEPG 定期评估软件过程并制 定相应的更改计划 组织制定和维护有关软件过 程制定和改进活动的计划 协调组织的软件过程数据库的使用 新过程、新方法、新工具的评价 监控和推广 协调组织的标准软件过程和项目 定义软件过程的制定和改进活动 过程 数据库 有关组织和项目的软件过程培训 加强统一的管理 及时将有关软件过程制定和改进的 活动通知到与与实施软件过程有关 的组和人员 ???????????????????????????