输煤项目部外协人员管理制度.doc

输煤项目部外协人员管理制度 1、总则 为了更好的调动外用工积极性、主动性和创造性，使其工作高效、优质，结合项目部的具体情况特制定本制度。 2、用工管理 2.1项目部根据各专业具体情况配备外用工，各专业不得擅自增加或减少外用工数量，如需变更、调换，由各专业主任书面报项目部批准后方可实施。各专业外用工不管什么理由离开项目部时，每人次应向各工作专业交纳相应培训费用，半年以内者100元；半年至一年者200元；一年至两年者400元；两年以上者600元；此费用可以从外协队合同费用中扣除。 2.2各专业如临时需要外用工可提前报项目部，由项目部负责协调。 3、安全管理 3.1对于外用工的安全管理，由外用工所属公司进行全面管理，项目部负责监督。 3.2各专业负责人对跟班参加施工的外用工安全进行监督。在开工前进行必要的安全交底及危险点预控和分析，在施工过程中进行全方位的监管。 3.3外用工所属公司应定期对其进行安全教育和培训，项目部也可根据现场实际情况抓好安全工作，确保安全第一的方针得到全方位的落实。 4、考勤管理 4.1外用工的考勤由各专业专业主任负责记录（或指派专人记录），考勤必须做到公开、公平、公正，加班记录一定要详细准确，精确到小时。 4.2各专业外用工一个月内含加班考勤最多不能超过33工日，超出部分由专业专业主任根据工作情况统一安排休息冲抵。 4.3各专业外用工参加夜间值班（17：00至次日8：00）一次，按一个工日计算。 5、考核细则 5.1外用工必须按照项目部规定的作息时间按时上下班，不得迟到、早退。做到有事请假，杜绝旷工。迟到、早退等一次考核一个工日，对于旷工一次（一天以下）考核5天日工资，超过2天者立即辞退。 5.2服从工作安排和调动，对不服从工作安排和调动，不值班、不加班，无理顶撞领导者，视情节轻重给予200－500元的考核，直至辞退。 5.3对于在工作中不认真、偷懒、耍滑者，专业主任或负责人有权对其批评、考核。对于不认真负责而造成设备或工器具等损坏的，由项目部进行严肃处理，并赔偿因此造成的损失。 5.4搞好内部团结，对打架、酗酒闹事、破坏公物、盗窃等影响项目部形象者，按规定处罚外，并立即辞退，造成后果的报请公安机关处理。 5.5对于项目部其他规章制度，外用工也必须遵守，如果出现违规现象者按规定进行处理。 5.6对于项目部辞退的外用工，列入黑名单，原则上不再聘用。 6、关于形象 6.1要随时注意个人行为规范，上班时间不准高声喧哗和打闹，禁止流动吸烟，着装应干净整洁，不准穿拖鞋、短袖、短裤，否则每次考核一个工。 6.2有事按正规渠道反映，对于无理取闹或行为过激者按制度执行并坚决清退。 6.3上班不能干与工作无关的事，否则考核工3－10个。 7、特殊情况和未尽事宜，结合实际情况，经项目部研究决定。 8、本制度自2016年9月1日起执行。