试谈供应链合作伙伴的选择.pptVIP

第四章 供应链合作伙伴 第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素 二、建立供应链合作关系的制约因素 到了供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设计支持。在实施阶段，相互之间的信任最为重要，良好愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价（评估）、有效的技术方法和资源支持等都很重要。 第三十一页，共七十八页。 第四章 供应链合作伙伴 第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素 三、现阶段我国企业合作模式中存在的问题 1．缺乏主动出击市场的动力和积极性 2．有市场竞争能力的部分企业缺乏竞争的科学意识 3．代理中的“败德行为”相当严重 4．国有企业的双重身份、双重角色使问题更复杂 5．企业合作关系中短期行为也普遍存在 6．由于信息非对称性导致国有资产流失 7．没有充分利用Internet等先进的信息通信手段 8．法律体系不健全，信用体系不完善 第三十二页，共七十八页。 第四章 供应链合作伙伴的选择 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 供应链合作关系的建立与形成 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 阅读资料：委托代理机制 案例：本田美国公司 学习目标 1．解释供应链合作关系的实质和意义； 2．说明供应链合作关系和传统供应商关系的区别； 3．分析建立供应