如何做好班长的职责与角色定位和凯亮.pptVIP

* 第一页，共二十九页。 如何做好班长的职责与角色定位 主讲：和凯亮 二〇一一年十月十四日 第二页，共二十九页。 ? 班组长概念 ? 班组长的地位 ? 班组长的使命 ? 班组长的重要作用 ? 班组长的职责和权限 ? 班组长的管理水平现状 ? 班组长角色认知 ? 班组长思想要求 目录 课堂内容 第三页，共二十九页。 先与大家分享一下两个名言： 大家相不相信一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队？（相信）所以可见班组长这个头的重要性。俗话也说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。 第四页，共二十九页。 例如：今天我要生产250条桩。首先就要分析资源，没资源生产什么呢？！那什么是资源？很多人盲目，有人知道，有人不知道。资源就是人、机、料、法（方法、流程、制度、规范）、环（环境）、能（能源）、信（信息）。 第五页，共二十九页。 一、概念： ? 什么是班组？ ? 什么是班组长？ ? 什么是班组管理？ 第六页，共二十九页。 1、什么是班组？ 班组四个特点十分显著： ? 小（规模） ? 全（功能） ? 实（落实） ? 细（仔细） 第七页，共二十九页。 2、什么是班组长？ ? 低（职位）但重要 ? 多（问题）但决策 ? 杂（事务）但琐碎 ? 大（责任） 第八页，共二十九页。 3、什么是班组管理？ 班组长为实现目标，对身边的资源进行综合整治，然后产生1＋1