薪资结构怎样支撑企业的战略规划.pptVIP

8.UP 8.UP 8-UP小组案例分析报告 2005.12 第一页，共十九页。 目录 背景介绍 问题与分析 建议方案 总体评价 第二页，共十九页。 背景介绍 TOP公司的新工资方案 公司推出了基于团队的全面质量计划（QFA) 基于此，公司考虑提出一套新工资方案 该方案招致部分员工的质疑 新工资方案构成图示 8-UP 背景介绍 问题与分析 建议方案 总体评价 第三页，共十九页。 目录 背景介绍 问题与分析 建议方案 总体评价 第四页，共十九页。 问题与分析 基于团队的新报酬系统反映了公司的新理念 具体细节上还需要一些调整 没有针对岗位特性而对薪资的构成有所区分 没有双向的体现员工收入同绩效的联系 外延性问题 8-UP 背景介绍 问题与分析 建议方案 总体评价 第五页，共十九页。 基于团队的新报酬系统 反映公司实行QFA后的新理念 企业的战略和经营目标层层分解到员工个人 使员工个人目标和团队、企业目标相一致 使员工、团队、企业整体的绩效有机的联系起来 8-UP 背景介绍 问题与分析 建议方案 总体评价 第六页，共十九页。 岗位特性和薪资结构 没有针对岗位特性而对薪资的结构有所区分 管理层与一线员工对公司总体绩效的责任不同，使用统一的工资浮动比例没有体现公平原则，同时也没有考虑到外部环境的影响 不同的岗位群体的绩效考核的要求不同，采用统一的绩效考核指标某些岗位的员工