人力资源管理架构和培训制度实施.pptVIP

经理人绩效考核的尺度 奖励与认可 激励 规划与组织 运用职务/技术专长 了解企业运作 运用财务/数据资料 冲突管理与团队建立 人际网络 支持部属 澄清 监控 讯息的告知与收集 问题解决 展现适应力 品行秉正 展现自我 成就动机 咨商与授权 资讯的收 做决策 专业知识 关系建立 影响他人 自我管理 集与给予 的理解 第六十二页，共七十八页。 影响他人 - 激励 - 奖励和认可 做决策 - 问题解决 - 规划与组织 - 资询与授权 信息搜寻与提供 - 监控 - 澄清 - 讯息的告知 关系建立 - 冲突管理与团队建立 - 人际网络 - 支持下属 自我管理 - 品行端正 - 展现适应力 - 发展自我 - 成就动机 专业知识的理解 - 了解企业运作 - 运用职务、技术专长 - 运用财务、计量资料 经理人绩效考核的尺度 第六十三页，共七十八页。 6. 利用外部资源 第六十四页，共七十八页。 外部资源的要素 三个主要要素： 外部资源方所提供服务的性质 提供外部资源方所承担的责任 与合作伙伴之间的紧密工作关系 第六十五页，共七十八页。 外部资源的选择 外部资源三种类别： 全部外部资源 有选择的外部资源 有针对性及目的性外部资源 第六十六页，共七十八页。 选择外部资源步骤 1. 承诺并做出决定 2. 选择哪些需要外部资源 3. 选择外部合作伙