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施工进度计划及控制措施 PAGE PAGE 1 / 11 目录 1 总说明 2 施工进度计划表 3 联合设计 错误!未定义书签。 设备制造和设备采购 6 系统室内调试 7 其他说明 8 进度管理 8 进度管理职责表 8 进度管理程序图 9 施工进度控制措施 9 1 总说明 ⑴ 本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批. ⑵ 经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据， 并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批. ⑶ 根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令. 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成， 合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施 .严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作， 确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴ 充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问 题，确保总工期的实现. ⑵