如何通过信息化手段落地营改增政策.pptVIP

* * * * * * * * * 单靠财务部门无法落地“营改增”！ 第五十八页，共六十三页。 多部门协作落地“营改增” 公司管理层 制定“营改增”整体方案，并监控“营改增”方案的有效推进和执行 财务部 研究“营改增”政策法规，调整财务核算制度和税务管理制度，并执行新的制度 与税务主管部门沟通，处理好涉税事务 法务部 修订涉及销项税和进项税的合同模板；审核相关合同 IT部 与各业务部门、IT系统供应商配合，根据“营改增”的要求升级IT系统 采购部 梳理供应商的涉税资质，与供应商谈判涉税事务，重新签订或变更采购合同 业务部 根据业务类型，与客户就价格和涉税事务进行沟通和谈判 第五十九页，共六十三页。 升级“营改增”系统的用户案例（1/2） 招商局蛇口工业区控股股份有限公司“营改增”项目 咨询服务：毕马威 软件供应商 金蝶软件（财务核算系统） 明源软件（售楼系统、成本系统、采购招投标系统等） 极致软件（租赁经营管理系统、土地管理系统、物料管理系统、物业管理系统、票据管理系统） 项目周期 2016年3月：项目规划 2016年4月：系统上线 2016年5月：试运行 2016年6月：系统正式上线 “营改增”项目总预算：约500万元 第六十页，共六十三页。 升级“营改增”系统的用户案例（2/2） 上海盛高物业服务有限公司 上海锦龙物业管理有限公司 北京招商局物业管理有限公司 苏州工业园区综保