人力资源岗位体系建设教材.pptVIP

* * * * * * * * * 人岗匹配结果应用 称谓 薪酬激励 个人发展 对外称谓－对岗 对内称谓－对人 差距较小 （在岗） 大于0 岗级所对应的称谓 岗级所对应的称谓 入岗级所对应的宽带薪酬区 重点培养，加强历练，列为上一岗级的长板凳人选 差距显著 （代理） －1～0 岗级所对应的称谓 下一岗级所对应的称谓 最高不超过下一岗级所对应的宽带薪酬中位值 一年的考察期，下一年度PBC最低期望为B，如达到，调整至差距较小（在岗）；如未达到，调整至“短期待岗或转岗” 每季度PBC B，由人力资源部发出绩效警告信 差距较大（短期待岗或转岗） 大于～1 岗级所对应的称谓 下二岗级所对应的称谓 最高不超过下一岗级所对应的宽带薪酬起薪点 一年的考察期，下一年度PBC最低期望为B，如达到，调整至差距显著（代理）；如未达到，离开该岗位 每季度PBC B，由人力资源部发出绩效警告信 过程中如有适合其本人的岗位或有人适合该岗位，可进行替换 第五十九页，共七十二页。 人岗匹配结果应用（个人层面）：关注员工，引导员工，寻找差距，关闭差距 岗位信息 职业发展评估标准 职业发展评估结果 个人综合评估结果 职业发展建议 任职资格评估结果 个人事业承诺（PBC）评估结果 职业成熟度（PDF）评估结果 如何确定“近期需重点发展的职业能力” 个人职业发展建议 定位置 建体系 审资格 入体系 1 2 3 4 应用