OEM产品开发管理规范.pdfVIP

文 件 名 称 文件编号 WI-043 WI 版 本 C 指引文件 OEM产品开发管理规范 页 码 1 of 13 1. 目的 明确规范 OEM产品开发流程，确保 OEM产品开发管理工作高效正常运行。 2. 范围 适用于本公司所有 OEM产品开发。 3. 定义 3.1 OEM 标准品：由外部合格供应商提供的、符合市场通用或本公司主流的产品。有统一的技术资料和包装 标识，作为本公司主流产品在流通领域及专业市场持续推广。 3.2 OEM 非标品：由外部合格供应商提供的、满足客户特定需求或定制要求的非本公司主流的产品。不作为 公司主流产品在流通领域及专业市场持续推广。 4. 权责 4.1 销售部： 4.1.1 根据市场信息和客户的要求提出产品的具体需求； 4.1.2 根据客户的要求下发销售订单。 4.2 市场部： 4.2.1 根据公司产品战略需要，综合产品特点、市场潜力以及公司内、外部资源的实际情况等因素判断 并决定以自制或 OEM的方式进行开发； 4.2.2 负责 OEM标准品产品开发立项、项目启动、产品选型等工作； 4.2.3 参与标准品产品的选型确认及相关供应商的筛选工作； 4.2.4 配合参与供应商评审工作； 4.2.5 负责开发完成之后的标准品产品发布、培训及产品推广等工作。 4.3 产品研发： 4.3.1 负责 OEM产品开发过程当中的技术评估、产品测试工作； 4.3.2 负责 OEM产品的产品承认封样及技术文件资料制作； 4.3.3 配合参与开发 OEM产品供应商； 4.3.4 技术支持部负责 OEM非标准品开发立项、项目启动、产品选型等工作； 4.3.5 NPI 项目管理人员 / 项目经理负责开发过程当中关键节点的跟踪与总结； 4.3.6 实验室配合完成 OEM产品的相关检测工作并出具检测报告。 4.4 成品采购组： 4.4.1 主导 OEM产品供应商的开发、评审、维护工作； 4.4.2 负责 OEM产品的订单管理及采购跟踪，确保货品保质保量按期交货； 4.4.3 作为供应商联络接口部门，监督供应商落实我司相关要求。 4.5 全面质量管理中心： 4.5.1 负责制定 OEM产品成品检测标准； FP001-05B 文 件 名 称 文件编号 WI-043 WI 版 本 C 指引文件 OEM产品开发管理规范 页 码 1 of 13 4.5.2 负责 OEM产品成品入库前的相关检验与试验工作； 4.5.3 参与标准品选型，从品质和安规的角度提出相关改良建议； 4.5.4 配合相关部门进行样品检测及参与产品签 / 封样和样品管理工作； 4.5.5 配合参与供应商评审工作； 4.6 PMC中心： 4.6.1 负责与市场销售部保持不间断的沟通， 负责整合研发 / 采购 / 生产 /OEM伙伴 / 品质管理 / 仓库 / 物流等 交付系统的资源，保证及时给顾客交付产品； 5.OEM标准品作业流程 5.1 规划及立项 5.1.1 市场部通过对市场进行调研，结合市场的信息 /客户的需求 /公司战略目标及年度总体规划要求对 OEM 标准品进行规划和立项；产品经理制作并提交【 OEM标准品开