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中层管理人员任免工作的管理规定 一、为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，结合我公司具体情况，特制定本管理规定。 二、 本规定中所指“中层管理人员”是指在公司主管岗位任职的所有人员。 三、 选拔任用公司中层管理人员的原则： 1．逐级提名，隔级批准，办公室进行档案审查和组织考核； 2. 任人唯贤，德才兼备，员工公认，注重实绩的原则； 3. 公开、公平、竞争、择优的原则； 4. 按程序办事的原则； 四、公司中层管理人员实行聘用制，原则上两年一聘，特别情况经总经理批准可延长或缩短聘用期。 五、选拔任用条件 1. 在公司普通岗位工作至少满三年； 2. 至少不少于三个普通岗位的履职经验，且每个岗位履职时间不少于半年； 3. 不低于大专学历； 4. 有强烈的事业心和责任感； 5. 有组织能力、决策能力和专业知识； 6. 坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设发展尽力； 7. 有团队精神，善于团结同事，有全局观念。 六、任免程序： 1、总经理由公司董事会决议任免。 2、副总经理由总经理提名，经总经理办公会决议任免。 3、各职能部门负责人由分管副总经理提名，总经理任免批准，经总经理办公会决议任免。 具体操作步骤 ①公布职位。将拟聘任用中层管理人员的职位公布。 ②公开报名。根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表报综合办公室。 ③根据任职条件对报名者进行资格审查，广泛了解情况。 ④由总经理提名。 ⑤确定拟聘名单后，交总经理办公会研究决定。 ⑥公示。在公司范围内对拟聘的中层管理人员进行公示。 七、公示方式： （1）公司公示栏上发布公告 （2）公司群内发布公告 （3）在本门例会或员工大会上通报 备注：公示期为两天，对公示对象反映的问题，由董事会牵头、各部门协同查实，没有问题或虽有问题但经查实认定不影响聘用的，由综合办正式提交总经理签发聘任文件，填写《管理层任免表》存档备案。 八、发生下列情况之一者，应免职或自动辞职： 1. 组织评议不称职者； 2. 健康原因不能坚持正常工作的； 3. 发生较大工作失误，造成较大经济损失或不良影响者； 4. 违反公司相关规章制度，情节恶劣者； 5. 因部门撤并，取消其岗位且不能另行安排者； 6、不服从分配，按员工自动辞职处理，与公司解除劳动合同； 九、 年度述职 1. 中层管理人员的年度述职每年进行一次 2. 述职范围： （1）本年度工作业绩，年度目标完成情况、原因分析、提升方案。 （2）本部门年度内团队建设情况。 （3）本年度的本人思想动态、作风建设、工作勤勉度、业绩等。 （4）本年度的个人能力提升情况。 （5）工作中有待改进的方面以及合理性建议。 通过员工民主评议中层管理人员调查表，对中层管理人员德、能、勤、绩等情况进行评议。满分为100分，70分以下为不称职，71——80分为基本称职，81——90分为称职，90分以上为优秀。中层管理人员民主测评结果报总经理审阅后存档备案（具体办法另定）。 述职民主测评表（见下表） 姓名 现任职务 性别 出生年月 参加工作时间 学历 优秀 称职 基本称职 不称职 说明：1、本表以抽签顺序排列。 2、每名投票者一张表。 3、对每名述职者只能在“优秀”、“称职”、“不称职”中选一项，多选作废。 4、在相应的栏中打“√”。 十、总经理每月与中层管理人员谈话不少于二次。 谈话形式：1. 个别谈话 2. 书面谈话 3. 集体谈话 十一 免职、辞职 1、中层管理者可以申请辞职，申请人向财务行政部提出书面申请，经总经理批准后方可生效。 2、中层管理者免职或辞职后，公司将视情况适当安排工作。 3、条免职和辞职的中层管理者其岗位工资按新岗位确定，对不服从分配的人员按照自动辞职处理，与公司解除劳动合同。 4、负责经营的中层管理人员离职必须进行离任审计。 5、《工作交接表》必须有移交人、交接人以及监交人三方的签字认可，监交人由分管副总担任。 6、中层管理者免职或辞职交接未通过评审者，综合办不得为其办理离职手续。当评审一致通过时，综合办方可办理离职手续。 7、交接时出现资料交接不完全，中层管理者免职或辞职离岗后，公司保留对移交人的追索权利。 十二 附则 办法自下发之日起执行。本办法由综合办公室负责解释。