工程分包商考核管理实施细则.doc

PAGE 山东港湾建设集团有限公司管理标准 Q/SDH.A24-025-2014 工程分包商考核管理 实施细则 2014-06-30发布 山东港湾建设集团有限公司 发 布 PAGE 前 言 本标准根据山东港湾建设集团有限公司管理要求编制。 本标准由山东港湾建设集团有限公司工程管理部归口。 本标准主要起草人：刘秋芝 苏旬浩。 工程分包商考核管理实施细则 ?1 范围 本办法规定了分包商考核管理的职责权限、考核内容与要求。 本办法适用于山东港湾建设集团有限公司工程项目的专业分包和劳务分包。 2 职责权限 2.1 工程管理部 工程管理部是分包商考核管理工作的主管部门，主要承担以下职责： a）负责拟订分包商考核管理办法； b）负责监督、指导子分公司/项目部的考核工作； c）负责分包商的资质与资信、合同履约、人员管理、设备管理、进度管理五个方面的考核； d）检查子分公司/项目部考核工作的实施情况，对考核结果进行复核； e）负责对分包商进行评级，录入业绩档案信息和结果发布。 2. 2 安全监督部 安全监督部负责分包商的安全管理、文明施工考核。 2. 3 总工办 总工办负责分包商的质量、技术管理考核。 2.4 子分公司/项目部 子分公司/项目部为分包商考核工作的实施主体，负责分包商的过程管理工作，对分包商按照工程项目进行考核。 3 考核内容 考核内容包括：资质与资信、合同履约、人员管理、设备管理、进度管理、安全管理、质量技术管理、文明施工等八项内容。（详见附件1、附件2） 4 考核流程 4.1子分公司/项目部每月根据过程管理情况对分包商按工程项目进行考核，考核结果形成书面报告，经子分公司/项目部负责人审核后，于下月5日前报工程管理部备案。 4.2工程管理部负责编制集团公司的分包商考核计划，每季度末组织安全监督部、总工办及相关部室成立分包商考核小组，根据现场督查情况和子分公司/项目部的月度考核结果对分包商进行集中考核，已完工项目的分包商由各部室根据月度和日常的巡查情况对分包商进行考核评分，考核结果于下月5日前汇总至工程管理部备案。 4.3工程管理部、总工办、安全监督部、子分公司/项目部也可根据工程实施期间分包商履约表现，对分包商直接考核定级为C、D级。（详见附件4、附件5） 4.4工程管理部每半年统计分包商的考核评分，结合子分公司/项目部的月度考核评级和相关部室的季度考核评级情况对分包商进行综合评级。 5 考核方法 5.1 项目考核 5.1.1考核按照工程项目为单位实行百分制，采取扣分制打分。原则上综合得分≥95分为AA级（好），85分≤综合得分＜95分为A级（较好），75分≤综合得分＜85分为B级（一般）， 60分≤综合得分＜75为 C级（较差），60分以下为D级（差）。考核为A级及以上的分包商项目数量原则上控制在本考核单位数量的50%以内。 5.1.2考核得分： a）分包商半年度考核得分=（Σ子分公司/项目部月度考核/6）×70%+（Σ公司主管部门季度考核/2）×30%。 b）受分包工程项目规模和工期的影响，考核得分计算公式中的考核次数根据实际考核次数进行调整。 5.1.3考核加分项： 协助建设集团获得市级荣誉称号的分包商加1.0分，获得省部级荣誉称号的分包商加3.0分，获得国家级荣誉称号的分包商加5.0分。加分项不重复加入，以当个考核期内获得的最高加分项为准。 5.2 分包商评级 5.2.1分包商AA级考核定级结果从A级中产生，并满足以下要求： a）分包商在两个以上的子分公司/项目部承担施工项目，项目数量超过3个（含3个），综合考核均为A级及以上。 b）在同一个专业子分司承担3个（含3个）以上的大、中型项目的主要施工任务，连续2次综合考核结果为A级且当期综合得分全部达到90分及以上的分包商。 5.2.2分包商评为A级的要求： a）考核为A级的项目数量70%； b）无任一项目直接考核定级为C级或D级，或仍在有效期限内的； c）无任一项目考核等级为C级、D级。 5.2.3分包商评为B级的要求： a）考核为A级的项目数量30%； b）无任一项目直接考核定级为C级或D级，或仍在有效期限内的； c）无任一项目考核等级为C级、D级。 5.2.4分包商承担多个工程项目中的任一工程项目考核等级为C级或D级的，分包商最高等级只能相应评为C级或D级。 6 考核结果应用 6.1结果处理 6.1.1对月度考核或季度考核为C、D级 的分包商，工程管理部给予