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投标供货计划及质量保 障措施 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988） 供货保障措施及质量保证计划 质量控制 1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核 设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报告。 2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计 量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试， 项目竣工评价。 3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理， 整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。 设计质量的控制 不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而 设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策 划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的 实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设 计工作应满足技术上先进、 经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。 项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规 定，包括设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要说明 等。对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计，变更设计内 容将以原始设计为基准，指导文件中将规