生产运营系统选址与设施.pptVIP

5.2.生产运营系统的选址方法 5.2.1.加权评分法 表5－1 各备选地点的评分情况 第二十六页，共七十七页。 由于加权评分法涉及到许多定性因素，因而需要组织相关的专家组来完成评价过程。 加权评分法的有效性取决于：①评价专家的选择和组织；②对专家评价过程的合理有效地组织。 一般可采用专家会议法或德尔菲法。当专家中有若干位强势专家时，采用较适宜；如果要求较短时间要完成评价，并且专家之间资历和声望差距不大时，可考虑采用专家会议法。 5.2.生产运营系统的选址方法 5.2.1.加权评分法 第二十七页，共七十七页。 重心法的基本原理是确定系统的最佳位置，使系统运行过程的物流运输工作量达到最小化。重心法可以找到使运输工作总量最小化的运营系统最优位置。 重心法步骤： ① 按比例缩小建立平面坐标系； ② 标出各需求点相应的坐标值； ③ 求出相应的X0和Y0，公式如下：　④ X0，Y0就是物流中心布置的地点。 5.2.生产运营系统的选址方法 5.2.2.重心法 第二十八页，共七十七页。 例5-2：某公司在中国的A、B、C、D和E设有分店，各分店的坐标位置分别为：（5，16）、（12，18）、（10，10）、（14，8）和（10，4），各分店的商品月平均销量见表5－2。该公司拟在中国建一