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岗位关联练习： 岗位名称： 关联岗位名称： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 第三十页，共八十三页。 岗位分析——岗位发展 岗位发展主要指：技能发展和关联发展 举例： 销售经理： 传统销售 — 电子商务 财务经理： 手工报表 — 财务软件 财务会计 — 管理会计 市场经理： 传统分析 — 博弈论法 …… 第三十一页，共八十三页。 岗位发展练习： 岗位名称： 岗位技能发展 岗位关联发展 第三十二页，共八十三页。 岗位描述 用附件一《岗位描述表》写出经上述分析关键岗位的描述。 时间要求：15分钟 要点： 着重素质和技能 强调岗位主要职责 关联岗位主要技能为参考 兼顾岗位发展技能 第三十三页，共八十三页。 岗位绩效指标 指标项目： 关键指标 普通指标 可变指标 （渐弱指标） 发展性指标 （渐强指标） 要点： 绩效指标必须落实到具体岗位 一个岗位通常会有多项指标 在全部指标中，通常只考核关键指标 在全部指标中，发展性指标将成为重要参考 第三十四页，共八十三页。 岗位绩效指标分析 关键指标 — 与岗位主要职责紧密相关，将在 绩效评估中占有较大的权重； 普通指标 — 全部指标中，除关键指标外的剩 余指标。 可变指标 — 可