一线主管精细化管理实务.pptVIP

一．创造良好的生产现场 ＜一＞良好生产现场的表现形式 １．不良品少 ２．交期确保达成 ３．生产成本低 ４．工伤事故少 ５．作业人员纪律性强 ６．作业人员工作配合默契 ７．工作整体绩效较高 第三十页，共五十页。 ＜二＞管理者的五项行动要领 １．管理者的自我发现意识：生产现场所有发生　的事，全部都是现场管理者的责任． ２．了解如何进行品质，效率，交期，成本管理并付诸实施． ３．营造员工高昂的士兵氛围，使全体员工具备良好的精神状态（大声传达指示，大声回答命令，动作轻快利落，不发牢骚，瞎埋怨等）． ４．生产开始，中途，结束时巡视作业现场，观察作业状态． ５．关心每个作业人员，激励后进者． 第三十一页，共五十页。 二．检查人员的作业方法 ＜一＞作业者是基层一线的执行者 １．作业者能真正控制生产品质和生产速度，以及生产成本． ２．作业者真正能深入了解各个工序的潜在阴患． ３．作业者能真正掌控产品流程管制以及消耗成本降低． ４．作业者的情绪只有自己才能真正掌控 ５．作业者的工作成绩来自真正的自我创造 第三十二页，共五十页。 ＜二＞作业标准是美好现场的催化剂 检查作业人员正确作业方法： １．作业员不知道正确的作业方法 ２．作业人员知道正确的作业方法，但为了省事，略去一些必要的步骤 ３．作业员按照自己的习惯做事，我行我素 ４．作业员不了解产品作业流程 ５．作业员对ＱＣ管制表和ＳＯＰ作业内容不了解 第