医院战略性激励制度与薪酬设计课件.pptVIP

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  • 2022-04-18 发布于重庆
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医院战略性激励制度与薪酬设计课件.ppt

四种类型的投资收益特征 C D B A 时 间 收 益 * 医院薪酬 第六十三页,共八十一页。 解决问题的能力 解决问题的能力实际上考量的是某一职位所处理问题的复杂程度、所需要的创造性的程度。 职务所需要的解决问题的能力可以分为两个方面来衡量 思维环境 所谓思维环境是指特定环境对职务担任者所设限制的松紧,常规性程度的多少。 思维难度 所谓思维难度是指职务的担任者在解决问题时所需要进行创造性思维的程度。 解决问题的能力是用智能的利用率来衡量的,用一个百分比来表示。 * 医院薪酬 第三十一页,共八十一页。 职务所承担的责任是指职务的担任者的行为对后果的形成所造成的最终影响。 分解为以下三个方面 行动的自由度 是指职务能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。 职务对后果形成所起的作用 职务责任 职务责任是指行为所造成的经济性正负后果的大小 职务所承担的责任 * 医院薪酬 第三十二页,共八十一页。 付酬因素的结构 智能水平?解决问题的能力+承担的责任 权重分布的调整 * 医院薪酬 第三十三页,共八十一页。 职务形状 上山型 如果职务责任要比所需要的智能水平和解决问题的能力要重要,这些职务被称之为上山型 平路型 如果职务责任和所需要的智能水平和解决问题的能力一样重要,则为平路型 下山型 如果职务责任没有比所需要的智能水平和解决问题的能力一样重要,则是下山型 * 医院

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