现场的管理与改善.pptVIP

活动计划书的例 计划 实绩 31 目的 实施事项 担当 活　动　日　程 6月 7月 8月 9月 10月 11月 P D C A 为了达成课方针，决定要做什么，怎么做． 追究原因 （真因） 提出改善方案 讨论合适性 进行实践 看改善效果 防止再发 对操作者指导 决定活动主题 现状调查 目标·日期的决定 追究真因 对策案讨论 改善实施 保全·改善班合作 效果确认 标准修改 教育·训练 活动的检讨 全员 Ａ Ｂ 全员 全员 Ｃ Ｄ 全员 Ｃ Ｄ 全员 全员 全员 5W1H活用 诸事项决定 第三十一页，共六十三页。 所谓５Ｗ１Ｈ （１）ＷＨＡＴ（什么） （２）ＷＨＯ（谁） （３）ＷＨＥＮ（何时） （４）ＷＨＥＲＥ（何地） （５）ＷＨＹ（为什么） （６）ＨＯＷ（怎样做） 取这些头文字，简称５Ｗ１Ｈ 称为QC手法的一种 在管理活动·改善活动的实施阶段的各种场合灵活运用 前页活动计划书 ＷＨＡＴ（什么）……实施事项 ＷＨＯ（谁）　　……　负责 ＷＨＥＮ（何时）……　活动日程 　　　　　　运用３Ｗ ※会议、会谈时，并不是随便说说．为了切实实行运用３Ｗ以上 32 第三十二页，共六十三页。 要因解析 追究使结果不理想的真正原因．就可以明确为什么会出现不良 禁止行为 以不同公司碰到的各种不好的事例为例子 前辈﹑年长者不根据数据，单凭自己过去的经验（感觉），对年轻人和新人意见，用“没有关系﹑不是原因﹑没有