港中旅中央平台人力资源项目人员招聘、配置.ppt

? 2005 Capgemini - All rights reserved 港中旅人力资源项目 给落选者的信函UNSUCCESSFUL APPLICANT LETTER ?尊敬的[姓名], 感谢您申请[招聘职位]。我们收到了大量的高水准的申请。Thank you for applying for the position of [Vacancy Title]. We were overwhelmed by the number, and standard of applicants we had for this position. ? 我们很遗憾地通知您, 您这次未能入选, 但是,我们对您的[申请人简历中的内容或面试的内容]印象深刻。We regret to inform you that you have been unsuccessful at this time, but we were very impressed by [Insert something from the applicants CV or something that was raised during interview]. ? 您的资料将进入我们的人才库,作为公司今后可能出现的有关职位的候选人。但是,在此,请允许我先祝愿您找到合适的工作。We shall keep your details on our files in case any further relevant positions arise in the business but until then may I take this opportunity to wish you every success in finding a suitable position.? ? 致礼! ? [客户姓名] [Client Name] [客户公司] [Client Company] [日期] [Date] * * * * 港中旅中央平台人力资源项目人员招聘、配置 凯捷中国 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 港中旅人力资源项目 本报告包括以下主要议题 企业人员配备介绍 中央平台人员招聘体系 中央平台人员配置 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 港中旅人力资源项目 人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源来看，又可从人员招聘和人员配置两个角度展开 人力资源规划 业绩考核 培训发展 人员配备 职位设计 激励奖惩 中央平台人力资源体系 外部（人员从外部获得） 内部（内部人员调整） 招聘 晋升 轮换 淘汰 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 港中旅人力资源项目 中央平台的人员配备必须要明确的几个核心要素 来源定位 目标定位 公司价值沟通 公司培养 VS 外部招聘 招聘人才 VS 招聘补缺 从长远目标来看，公司所需要招聘人员类型和数量 从短期目标来看，公司需要招聘的人员类型和数量 为什么优秀的人才要选择在这里工作 为使价值定位更具吸引力，需要做哪些变化 人员配置 解 释 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 港中旅人力资源项目 作为新创立的企业，中央平台的人员配备将定位于以外部招聘为主 内部选拔 外部招聘 作为新创立的企业，中央平台的人员将主要以外部招聘为主。 中央平台要权衡外部招聘和内部选拔两个角度的问题。企业需要培养自己的人才，关键是多少比例的有经验的人才需要从外部招聘以及外部招聘人员的层级如何。 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 港中旅人力资源项目 外部招聘和内部培养特点比较 外部招聘 内部培养 优势 劣势 人员来源 流动特点 何时适用 带来新鲜血液和新的观点 减少企业内的裙带关系 能为企业带来新的技术 有经验又适合公司要求的人数有限 外来员工的价值观、文化会和公司有冲突 增强员工的忠诚度 激励员工在本企业确立职业发展道路 使得企业变革苦难 容易产生裙带关系 不利于新技术和理念的引进 公司外部 校园招聘的管理培训生 公司继任计划的优秀人选 人员具有较高的流动率 相对具有较高的稳定性 市场上有很多有经验、有技能的人才 满足快速变革、竞争对人才的需求 培养优秀公司人才 处在相对稳定、竞争不激烈的环境 ? 2005 Capgemini - All rights re