质量管理体系及组织架构.docx

第一节质量管理体系及组织架构 、质量管理体系体系及检査程序 施工质量检查程序： 建立由项目经理领导，由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的管理 系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组 的质量管理保证体系。现场质量检查程序见下图。 现场质量检査程序 二、质量管理组织机构及职责 V1＞质量管理组织机构 质量管理组织机构图 根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确 职责分工。木工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。 V2＞质量管理职责 序号 部门 职责内容 1 项目 经理 项LI质量的第一责任人，组织建立和完善项LI管理机构，明确项 LI管理人员职责；组织项LI质量策划和质量计划的编制、实施及 修改工作；组织制定项1_1其他各项规划、计划。对工程项口的成 本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项U各种资源，按质量体系要求组织项U的 施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 2 术责 技负人 组织项LI人员进行图纸会审；编制施工组织设汁，并发放至有关 部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要 点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项□技 术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项口的技术复核工作，参 与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程 质量进行检查验收；负责项U竣工技术资料的收集、整理和归档 及统计技术的选用。 3 U经 项副理 项U副经理作为负责生产的主管项口领导,把抓工程质量作为首 要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来 的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进 行操作检查，按规范、标准组织自检、交接检、交接检及内部验 收。 4 质量 员、标 准员 对工程质量直接负责；参与质量策划和质量计划的编制，指导和 监督项LI质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、 工艺规程、质量标准，严格执行施工质量验收统一标准，确保项 目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 5 技术 员 组织参与编制施工组织设讣、施工技术方案、项口质量计划；负 责执行和落实各项技术管理制度和措施。负责制定、检查、纠正 和预防措施的实施情况。负责分部分项工程质量的检查验收，对 发现不合格及时报告技术负责人，参加制定处理方案，并验证方 案的实施效果，行使现场质量处罚权。 6 施工 员、资 料员 负责工程施工全过程的测量工作。做好各项汁量器具验收、登记、 统计、送检工作。负责施匸过程控制；负责工程技术文件资料. 质量记录的管理和控制。按照规范、标准对施工过程进行严格检 验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职 责到人，措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工 程质量目标的实现。 7 材料 员 严格按物资釆购程序进行釆购，确保物资采购质量；组织对 工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收  集、整理。 V3＞质量管理制度 建立健全木工程质量管理制度见下表。 序号 制度名称 制度内容 1 开展全员 质量教育， 提高质量 意识 1增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项U每 周五组织一次质量会。 2进一步加強管理，突岀强调施工预控和过程控制，统一质量 标准努力消除质量通病，创建“精品工程J增强工程的质 量意识。 2 坚持样板 引路制度 在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检 查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施。 3 实行质量 会诊制度 1山技术负责人和生产副经理牵头组织区域、质量、分包管理 人员，现场会诊工程质量，及时总结经验教训 2对质量问题的出现进行深入分析，通过质量会议讨论分析出 原因，制定有针对性的解决措施，立下规矩，逐步克服施工 过程中的质量通病。 4 质量问题 追根制度 1为保证质量问题能够得到有效解决，追查发生的原因，在项 目建立质量问题追根制度。 2在质量例会上，质检员将检查发现的质量问题予以通报，通 过分析找岀问题根源，下达有针对性的整改措施，落实到责 任人，日事日毕，日清日高。 5 项畫竞 亦质制质栏 1为保证工程质量管理措施得到有效的贯彻落实，在项LI管理 层内部实施质量奖罚制度。 2设立质量竞赛栏、宣传栏等，每周评岀优胜班组进行正面激 励；对违反质量检验标准的人和事，进行处罚，从而进一步 促进了施工质量的提高。 6 实行各专 业会签制 度 1各道工序施工前各专业联检。 2检查后由土建、机电专业施工员共同签字后方可施工。 3避免交叉作业中因遗漏而造成的质量问题。 7 质量否决 制度 1不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。 2有关责任人员要针对出现不合格