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文化的差异对跨国企业战略的影响 【摘要】：跨国企业在生存发展的过程中不可避免的遇到各种影响自身战略 实施的各种因素，作者将对于跨国企业面临的社会文化差异问题时如何制定适合 自己战略提出自己的建议。 【关键词】：文化; 差异; 企业战略; 影响 当一个企业选择一个行业并进入另外一个国家或地区，要根据新的不同环 境的特点，利用所掌握的战略管理知识，对企业外所处的环境进行分析，包括宏 观的和微观的环境。文章将重点分析对于跨国企业面临的社会文化差异以及如何 制定适合自己战略提出自己的建议。 一、企业面临的环境分析 所谓的企业的微观环境分析，根据战略大师，迈克尔*波特教授的理论，内 部的环境也就是企业的微观环境，这方面的最关键部分包括企业公司所投入竞争 的一个或几个行业。经过研究，波特教授发现一个行业的内部竞争状态取决于五 种基本竞争作用力，这五种作用力是：行业内现有的竞争对手、潜在入侵者、替 代品生产商，买方的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，正是他们汇集起来 的合力，决定了该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的 变化而发生根本性的变化。一个公司的竞争战略目标在于使公司能在行业内进行 恰当定位，以最有效地抗击五种竞争作用力，并影响它们朝有利自己的