美丽班组创建实施方案2018.docxVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 美 丽 班 组 创 建 实 施 方 案 xxxxxxxxxxx大路工程xxxxxxxxx工程经理部 2021年01月01日 秀丽班组创立实施方案 一、编制目的和依据 为加强和标准秀丽班组标准化建设和管理，不断提升本工程产业工人素养，以及提升工程质量和平安生产管理水平，依据XX省交通运输厅?XX省高速大路施工标准化管理实施细那么?、?关于开展XX省大路水运“品质工程〞建设活动的指导意见?、?关于进一步深化大路工程施工标准化开展“秀丽班组〞创立活动的通知?、省交协关于发布?XX省交通行业施工单位秀丽班组标准化建设评比方法〔试行〕?的通知等有关规定 ，结合本工程实际状况，开展“秀丽班组〞创立活动，编制“秀丽班组〞创立实施方案。 二、创立活动主题 创立“秀丽班组〞，强化班组标准化建设。 三、活动目标 平安目标：实现平安文明施工标准化；到达省级示范“平安工地〞。? 质量目标：争创品质工程。 班组目标：打造一批“秀丽班组〞。 四、活动内容 〔一〕组织机构 领导小组：建立以工程经理任组长，工程班子副职为副组长，各部室负责人、工程队长、作业班组负责人为组员的管理组织机构。组长是活动的直接指挥和领导者，副组长负责活动的监督和考核工作，组员的职责是参与活动的实施及确保活动的开展。 组 长：XX 副组长：XXX XX 组 员：XX XX XX XX XX XXX 〔二〕拟创立班组 1、钢筋加工及安装班组 负责本工程钢筋加工及安装，班组长：XX； 2、预制梁板运输及安装班组 负责本工程预制梁板运输及安装，班组长：XX； 〔三〕创立活动内容 1、班组根底建设 〔1〕班组作业执行标准 班组依据工作需要把握相关图纸、标准、交底，并留有登记台账。 〔2〕班务活动记录 班组班务会、民主管理睬、班组学习培训、思想文化建设等工作开展状况的记录。 〔3〕平安活动记录 班组平安活动开展状况记录。 班组成员要认真填写并定期检查，确保台帐记录完整标准。 2、班组平安环保、文明施工建设 〔1〕平安训练培训 新进场生产人员，必需参与平安训练培训并经考试合格后，方可进入生产现场工作。班组定期参与工程部平安培训，学习有关平安生产的文件、平安简报、事故通报等，总结事故、障碍、特别教训。 〔2〕班前、班后会 班组应每天召开一次班前、班后会，会议由班长主持。班前会应交待当天的工作任务、质量要求和工作进度，同时交待平安措施和留意事项。班后会要对当天的工作进行分析、总结、讲评。班前、班后会应做好记录。 〔3〕机械设备管理 班组对机械设备设立专用台帐专人保管，做到摆放整齐，帐、物相符。班组每月应组织对机械设备进行一次检查，机械设备保管人应定期进行检查、维护、保养，觉察不合格或超校正周期的应马上停止使用。 〔4〕文明施工 加强施工现场洁净卫生，营造舒适的工作环境。做到“工完、料尽、场地清〞。 现场材料需放在指定位置，且堆码整齐。 临时生活设施必需整齐，符合卫生通风、照明要求，生活用电器具必需到达标准。 3、班组技能建设 〔1〕实施班组“首件认可制〞 工程部实行班组“首件认可制〞。施工班组进场后依据首件方案工艺要求进行首件施工，从平安操作、工艺技能操作、成品质量等方面严格卡控。工程验收合格后班组方可进行下一步施工。 〔2〕开展班组技能比武活动 开展钢筋焊接技能、绑扎技能、混凝土浇筑技能比武大赛，立足现有生产岗位，通过技能阅历沟通、现场技能操作演示，提高技能操作水平，增加班组解决现场技能操作实际问题的力量。 〔3〕加强班组“6S 管理、工厂化〞 对班组首先进行6S管理、工厂化的培训训练，让其理解6S管理、工厂化的真正含义，包括整理〔要与不要，一留一弃〕、整顿〔物有其所、物归其所〕清扫〔源头治理，洁净洁净〕、清洁〔标准统一，一目了然〕、素养〔长期坚持、养成习惯〕、平安〔以人为本、防微杜渐〕。其次结合工序作业标准化完成整理、整顿、清扫的任务，并到达长期清洁、标准化的目标，从而逐步提高班组的素养。 4、班组创新建设 〔1〕数控钢筋加工设备 传统钢筋加工模式施工质量受工人技术水平影响很大，存在钢筋加工精度不高、加工效率低等施工难题，而且现场交叉作业脏乱的环境也往往使质量失控。不仅如此，传统施工还带来了污染、噪音、扰民等诸多问题。 针对上述钢筋加工存在的技术难点，为确保工程平安、顺当实施和目标工期，争取良好的社会效益和经济效益，通过班组开展技术创新，加强现场实施过程把握，争辩一种先进的钢筋数控自动加工施工工艺，使用滚焊机、弯圆机、弯曲中心、弯箍机等数控设备，包括自动上料、自动传输、自动切断、自动卸料、端头自动打磨、半成品横向自动传输和整套动力系统的设计。使用全套的自动化设备不仅节省了人力还提高的产品质量。 〔2〕二氧化碳保护焊 为了提高焊