5S管理理论与工作开展简述.pptVIP

第九十二页，共一百一十二页。 A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。 B、检查中常见问题： ??? 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； ??? 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；  ??? 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；  ??? 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。 清扫的典型问题 第九十三页，共一百一十二页。 四、清洁（SEIKETSU） 目的： 维持整理、整顿、清扫的状态（成果）。 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 第九十四页，共一百一十二页。 虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。 必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。 整理、整顿、清扫为何是重要的呢？ 清洁的推行——统一意志 第九十五页，共一百一十二页。 夹具、模具保管 第六十页，共一百一十二页。 A B C D 易取、易定位 ? 思考——哪种放置方式最好? 第六十一页，共一百一十二页。 节省空间、避免碰撞与放错位置 刀具和测量用具类 第六十二页，共一百一十二页。 30#机油 装个水龙头是否可行? 太重了，搬不动怎么办? 第六十三页，共一百一十二页。 物品的标识其实就是一张小看板