ch8 战略分析与选择策略.ppt

6～*;第八章 战略分析与选择;8.1 战略分析;外部因素分析 （EFE）矩阵;8.3 匹配阶段;8.3 匹配阶段;优势—S 1．流动比率增长到2.52 2．盈利率上长到6.94 3．员工士气高昂 4．拥有新的计算机信息 5．市场份额提高到24%;优势—S 1．技术革新排在第一位 2．不需要微软的操作系统 3．广告-获取大量利润 4．有无限的潜力 5．Google收购了Picasa公司 6. Google成立了支付公司 7.员工时间被分割为70-20-10 ;案例分析：西安能源化工产业发展SWOT分析;8.3 匹配阶段;SPACE矩阵数轴可代表的因素举例;－1;项目;8.3 匹配阶段;战略态势举例;（－2，＋4）;竞争型;防御型;8.3 匹配阶段;;行业吸引力—竞争能力分析法（GE公司与麦肯锡咨询公司共同发展） 行业吸引力 行业规模；市场增长速度；产品价格的稳定性；市场的分散程度；行业内的竞争结构；行业利润；行业技术环境； 社会因素；环境因素； 法律因素；人文因素。 竞争能力 生产规模；增长情况；市场占有率；盈利性；技术地位；产品线宽度；产品质量及可靠性；单位形象；造成污染的情况；人员情况。;内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix）;某公司内部因素评价矩阵分析;某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析;步 骤 ⑴各分部计算IFE、EFE总加权分数 ⑵填入IE矩阵中 1～1.99 弱（低） 2～2.99 中 3～4 强 ⑶有三个具有不同涵义的区间 ①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和强化型分部 适用增长型战略 ②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部 适用密集型战略（市场渗透、产品开发） ③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型战略 成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。 ;IE矩阵举例：一个有4个分部的企业，各分部经营及IFE、EFE评分情况如下： ;;第Ⅱ象限战略：1. 重新规划集中现有产品或服务2. 横向一体化或合并3. 放弃4. 清算; 重要方法：定量战略规划矩阵（quantitative strategic planning matrix （QSPM）） 步骤： ⑴左边一列为关键的外部、内部因素，各因素相应赋有权重。 ⑵顶部一行???从前面分析得到的备选战略，其中包括靠直觉判断选出战略。 ⑶确定吸引力分数（AS）即判断“这一因素是否影响该战略选择？”。 ;一家食品公司的QSPM;关键因素;8.5 战略选择中的文化与政治因素;8.5 战略选择中的文化与政治因素;8.5 战略选择中的文化与政治因素;8.5 战略选择中的文化与政治因素;OR5～*