生产部内部考核激励管理制度.pdf

DOC NO WI-103 WI 文件编号 生产部内部考核激励管理制度 指导文件 REV 版本 A PAGE 页码 1 of 2 1 目的 激励生产部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。 2 适用范围 适用于生产部全体员工。 3 工作职责 3.1 生产部员工考核根据生产日常考核标准进行每日记录，月底由生产部文员进行统计整理，部 门经理审核，生产总监批准。 4 工作程序 4.1.1 生产部经理的考核标准及考核办法 考核 主要工作 数据统计方法 考核方法 权重 结果 按要求按时完成生产任务， 生 产 部 计 划 组 起评分 90，出现一次问题扣 10 及时关闭订单。 提供 5 分。 % 计划执行 生产内部原因造成定额不能 生 产 部 计 划 组 起评分 90，出现一次问题扣 完成或未完成定额不能说明 10% 提供 5 分。 原因提供确切工时数据 生产、成品库日 合理安排生产，因计划原因 起评分 90，出现一次问题扣 计划安排 常 反 馈 数 据 整 10% 导致的生产停线，影响发货 10 分。 理考核 起评分 90 分，达到目标 +5 每大类产品人为故障数量较 品 质 部 提 供 数 分，人为减少但未达目标不 10% 上个月降低减少 10% 据 扣分，比上个月还多，扣 10 质量目标 分 根据品质部、 生 起评分 90 分，出现一次扣 出现批次质量事故 产 部 统 计 数 据 10% 20 分 考核 起评分 90 分， 一种产品提 根 据 生 产 部 定 产品提效