旅游公司组织管理架构.docxVIP

PAGE PAGE 19 / NUMPAGES19 旅游公司组织管理架构 第一篇：旅游公司组织管理架构陕西甲天下旅游文化进展有限公司对于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构依据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清晰的原则，对管理架构实行直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。其中4大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心；?景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为：游客服务部、工程保障部（在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责）、商务管理部、平安保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置将依据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。（公司管理架构图附后）。?品牌运营中心暂定下划6个一级部门分别为：宣扬策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题讨论部、专项活动部。二级部及领班级的设置将依据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。（公司管理架构图附后）。?财务管理中心暂定下划1个一级部门财务部。二级部的设置将依据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。（公司管理架构图附后）。?行政管理中心暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营选购部。二级部的设置将依据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。（公司管理架构图附后）。二、各中心、部门工作职责?执行总裁工作职责1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。3)负责组织和制订年度经营、进展、财务、人事、劳资、福利等规划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告。4)负责依据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营规划工作报告、财务状况报告等。5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。6)负责打算员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作。7)负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准。8)负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的计划。9)负责签发日常行政、业务和财务等文件。10)负责组织实施公司年度经营规划和投资计划。11)负责拓展市埸，持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的利益。12)负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。13)负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防平安、营销活动等的全面管理。??总裁助力工作职责1)在执行总裁领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。2)帮助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行状况。3)负责执行总裁各类文件的审核、修改，并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。4)帮助执行总裁调查讨论、了解公司经营管理状况并帮助供应决策。5)做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。6)负责公司内外的公文审核并向执行总裁准时汇报。备注：详细职责在实际工作开展中依据实际状况再做调整。?景区管理中心主要负责景区内部的综合管理工作，做好景区的各项平安恭迎工作。?总监工作职责1)负责景区内部的综合经营管理工作，组织实施执行公司的决议。2)负责制订和执行景区综合管理规定，对执行总裁（总裁助理协管）负责并定期向执行总裁报告。3)负责组织和制订景区年度经营、进展、财务、人事、劳资、福利等规划，报执行总裁（总裁助理协管）负责批准实行，主持制订景区年度经营预、决算报告。4)负责定期向执行总裁（总裁助理协管）负责提交经营规划工作报告等。5)负责处理由执行总裁（总裁助理协管）负责授权的有关事宜。6)负责景区内部员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作。7)负责景区内部管理机构的调整或撤销等。1.商务部工作职责1)贯彻执行总监的工作部署，负责制订和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。2)负责景区内各类酒店的管理、检查和监督工作。3)负责景区各商户的协调工作。4)负责景区商户进驻的商业谈判、签约工作。5)负责景区商业单位的商户人员的思想教育、劳动纪律和优质服务培训，切实提高合作商户的服务意识。2.游客服务部工作职责6)贯彻执行总监的工作部署，负责制订和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。7)负责景区游客入园的检票和统计工作。8)负责游客询问恭迎工作，负责游客行李、宠物等寄存管理工作。9)负责景区各景点的导游讲解，电瓶车运营的日常管理工作。10)负责景区广播、背景音乐的播放工作。11)负责公司总机的接听服务及管