IE工程七大手法871931.pptVIP

IE手法 — 时间研究 28 1.定义 为一种应用技术,指在决定一合格人员在一定的标准下完成某一定工作所需的时间. 其必须先建立标准方法,再建立标准时间.实施「方法改善」,机构方面增加生产降低成本, 实施「时间研究」,工作者始可增加收益. 2.作用 1. 决定工作时间标准,并用以控制人工成本. 2. 拟订标准时间作为奖金制度的依据. 3. 冯以决定工作日程及工作计划. 4. 决定标准成本,并作为准备预算的依据. 5. 在制造前先计算其成本.此种数据决定制造成本以及售价都很有价值. 6. 决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的平衡. 7. 决定操作人员操作的安排,一个能操作若干台机器?或需若干人组成一组来操 作机器. 8. 除可用以决定直接人工的工资外,并亦可用以间接人工的工资. 第二十九页，共五十二页。 IE手法 — 时间研究 29 3.时间研究的目的 1. 作业改善: 透过时间的研究,运用工程分析、作业简化、动作研究、动作经济原则上列 几种技法将隐藏现代方法内的无效时间予以清出以便设法去除. 所谓无效时间包括:等待时间、间接时间、装卸时间. 4.时间研究的准备 1. 工厂布置方法