7S管理培训王礼状.pptVIP

* 举例说明 以下为7S推行过程中常见的一些误区： 1、“应付检查”型。 2、“无实际落实”型。 3、“草草了事”型。 4、“三天打鱼两天晒网”型 5、“原地踏步”型 第二十三页，共三十七页。 * ■ “5S” ---- 安全（safety) 通过日常对环境的维护、设备的点检，由此将及时发现和排除隐患而保证安全生产几率的不断提高。 备注：主要表现在“环境安全”、“设备安全”、“财产安全”、“人身安全”等。 “7S”定义 第二十四页，共三十七页。 * 1、环境安全：通过日常对现场环境的精细化管理，可预防环境恶化和污染。 2、设备安全：通过日常对设备的计划性点检和保养，可及时发现故障降低隐患从而提高了设备使用及寿命安全。 3、财产安全：通过对物品定位标识管理和先进先出管理，来预防财产遗失、误用和变质。 4、人身安全：在工作现场只要环境安全和设备安全得到保证，那么人身安全也随之得到相应的保障。 “安全”的保证 第二十五页，共三十七页。 * ■ “6S” ----节约（save) 通过其他六个“S”的提升，预防或降低了异常问题发生的几率，从而节约了异常成本。 备注：通过不间断的控制来实现不必要成本的节约。 “7S”定义 第二十六页，共三十七页。 7S管理培训教材