08年度工作总结.pptVIP

出勤情况较差，虚人力较多。截止到12月底本部电脑人数204人，出勤每日只有35人左右，导致在业务启动及冲刺阶段很难调动，启动很慢、冲刺无力。 队伍架构发展缓慢，各区部架构发展存在丛向发展趋势，及不利于团队稳健发展； 存在的问题： 第二十一页，共四十三页。 改进措施: 务实基础管理工作：完善基础管理制度、协助业务人员形成良好的工作习惯； 借助公司互动形式迅速搭建四级机构架构扩充团队;县域四级机构发展为重点，以乡镇网点建设为突破，全面启动多层次业务发展。 完善培训系统，建立多层次的营销培训体系，做到管人有制；育人有方。 第二十二页，共四十三页。 目录 个险08年整体情况概述 个险08年主要工作总结 个险08年工作不足与改进措施 个险09年开门红与全年工作计划 第二十三页，共四十三页。 2009年开门红 借势经营的良机 年度目标实现的关键 年度经营节奏的从容把握的起点 不仅是业绩战更是信心战 概 述 第二十四页，共四十三页。 2009年开门红，具体工作思路 首先、在四季度连续打几波增员战斗，加强队伍的培训，迅速扩充架构，启动快速晋升绿色通道，为09年开门红储备好人力资源，人力增长带动开门红的保费增长； 其次、对现有队伍以和谐人生作为推动契机，创导高收入来稳定队伍，让其顺利过渡到09年，备战开门红； 第三、利用台历、大礼包、邮政红叶贺卡等物质大量累计准客户