现场改善经典培训讲义.pptxVIP

;Part 1: 什么是现场改善 Part 2: 现场改善的作用是什么 Part 3: 如何发掘现场问题 Part 4: 如何进行现场改善; 第一部分 什么是现场改善;现场的定义： 现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。;改善的定义： 所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。;“改”与“善”： “改”是指在现有的基础之上以最低的成本投入，对现状进行的改进。 “善”是指不断地完善工作，包括了“没有最好只有更好”的持续创新的作业意识。;现场改善的定义： 现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量，提升效率的运作。; 第二部分 现场改善的作用是什么;降低成本 优化管理、优化结构 形成改善文化;1．降低成本 a．从事一项改善本身的投入要少，改善活动不赞成高投入的改进。 b.从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率，归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。;2．优化管理、优化结构 管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。 比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零件和包材，不能讲今天我们工场领取几种或十几种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件外）。;3．形成改善文化 一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的性质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意识，思考如何改进，如何完善的作业意识。 比如我曾经在台湾公司经历过 一种称为QCC的全员改善活动， 就是一种企业改善文化的表现 形式。; :英文全称QUALITY CONTROL CIRCLE，中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。; 第三部??? 如何发掘现场问题;;;人员的因素 人员的受训程度是否足够？ 是否了解相关的产品与生产工艺？ 是否能熟练使用量检具或者工装夹具？ 是否依照工艺书生产加工？ 加工动作是否标准化？ 是否有情绪化生产？ ;现场问题的发掘;现场问题的发掘;现场问题的发掘;环境的因素 现场是否执行5S管理？ 现场机台布局是否合理？ 现场物料放置区域是否合理？ 物料及产品是否有良好的存储环境？ 现场及仓库是否有良好的区域划分？; 第四部分 如何进行现场改善;消极的改善态度： “我们一直这样做”、“以前试过，没用”、“可以试试，但 是不抱希望” “现在没时间，等下一次”、“晚点再做，没关系” “要花很多钱，很多时间，很多人力” “有问题很正常”、“人都会犯错的” “这次改掉就好了”、“已经做的不错了”、“差不多就好”;对付消极想法的5大要点： 摒弃所有的陈旧观念 不要找借口，要马上实行 不要因金钱而逃避，用智慧取胜 寻根究底，问5次为什么 改善永无止境，以现在最差为起点;Combine;改善的出发点： 进一步推动5S 进一步减少浪费 创建流水式生产模式;现场的改善;;现场的改善;现场的改善;现场的改善; 实例探讨;实例探讨;实例探讨;实例探讨;实例探讨;实例探讨;实例探讨;实例探讨;实例探讨;内容简介： 本书内容适用如下读者：想掌握经营管理基础知识、想知道管理改善的诀窍、想重新评估企业状况、想从陈规中脱颖而出。 作者简介： 柿内幸夫，斯坦福大学工业工程学士和硕士，改善顾问股份有限公司董事长、首席顾问兼工程师（经营工程学）。1974年东京工业大学系毕业后，进入日产汽车公司所属的横滨工厂生产科工作，历任生产管理部、富士工厂工业程科长，于1991年辞职。;推荐书籍;推荐书籍;THE END;几个有用的 Excel 快捷键 Ctrl + ; 插入当前日期 Ctrl + Shift + ; 插入当前时间 Ctrl + Shift + , 复制上面单元格的值到本单元格中(包括格式) Ctrl + Shift + . 复 制左边单元格的值到本单元格中(包括格式) Alt + = 自动求和 Ctrl + - 删除单元格所在部分，即弹出“删除”对话框，若选择了整行或整列，则直接删除而不会弹出“删除”对话框。若选择了一整行后按此组合键，则删除该行 Ctrl + Shift + = 插入新单元格，即弹出“插入”对话框，若选择了整行或整列，则直接插入而不会弹出“插入”对话框。若选择了一整行后按此组合键，则插入一行